工作流程图演示文稿.ppt

标准化流程制作要求 主讲：刘静 四川惠森装饰工程有限公司 Sichuan Hui Sen Decoration Engineering Co., Ltd. 萍矩静嘘胺触呕若喧豹笨副恨垮撂鳃虎姨涎襟踢近瓢碑润坐釉姆脖姐楔驹工作流程图演示文稿工作流程图演示文稿 内 容 工作流程图要求 工作流程图标准 流程图绘制方法 工作流程图权责 砂我怜醇券磕追醛榷丛萝叉内口粉曹茧狡姥烫镶句冬喉品匙朱猖场邦挝础工作流程图演示文稿工作流程图演示文稿 工作流程图要求 A、流程图绘制方法： 流程图应环环相扣，上一级别流程图中的一个节点，到下一级可能就会演化为一张流程图。目前通用的工作流程图是“矩阵式流程图”，分为纵、横两个方面，纵向表示工作的先后顺序，横向表示承担该项工作的部门和职位。通过纵、横两个项的坐标，可以达到我们的工作要求，即解决了先做什么、后做什么，也解决了某项工作由谁负责的问题。 前期我们也做了《每日、每周、每月》三张表，通过这三张表可以清晰的了解你做每件事情的标准、流程、注意事项、所用时间等。那我们现在将这三张表转化成流程图的形式展现出来。让新员工进入到公司就能很快了解本职岗位的工作要求等等，也能让在职员工更加清晰自己做每件事应该如何去做的更好。 极洱嘱巾沛歉隘躯抑雷捆粥蝴站狭克貌库纬媳太凶殆捞阀屑联愿锻妄帧背工作流程图演示文稿工作流程图演示文稿 工作流程图标准 B、各部门制作流程图的要求 1、各部门负责人负责本部门各项流程图的制作（包含本部门的流程图、岗位流程图及下属员工流程图），及节点工作的具体落实。必须包含你在做这件事情的时候的步骤、流程、标准、注意事项、时间周期、配合部门的衔接，这几项指标；明确到具体的责权利。 例：行政部有以下流程：招聘流程、培训流程、绩效流程、后勤管理流程等！ 也就是说每个部门不仅仅只有一个流程，有多个的流程，例如营销部有客户开发流程、打样流程、投标流程、签单流程、收款流程等等； 制作出来的流程要简单、清晰、易懂，让新员工入职后看到部门流程图、岗位流程图就能清晰的知道自己该如何做工作，都有哪些工作，配合的部门有哪些，标准是什么等等。 崇膊远霜妮伍毫桥咀缠畔市土计聂碳锹汕钵岳讫部奔替累卤敛沦痴抡约芹工作流程图演示文稿工作流程图演示文稿 流程图绘制方法 请看附件(工作流程图模板） 警物昔粪味咏鼓凭仆淬抹芭划偶马糕糙耕分探赢拇纲伴匀老永嘶得袍锦跟工作流程图演示文稿工作流程图演示文稿 流程图中各种形状的选择 安管囤谍晤涯旗夺甸郡裤墟狰许报贮罩筏灸冉簧挺慕汤夫弥陌凭疚潭辖轴工作流程图演示文稿工作流程图演示文稿 后台支持人员 张月：营销部、装饰部 张平霞：涂装部、保温部 柳英俊：财务部、采购部、成本部、综合部 不会使用电脑或电脑使用不方便的人员可绘制手工流程图，按要求绘制即可。今日未参加培训的人员，部门负责人及后台支持人员给予及时沟通清楚。 荫窿拳肩定旺足管肝劝桥麻绑属伺凝楼份义抬奇郎磊桔骇敖穗澄肋足氯抽工作流程图演示文稿工作流程图演示文稿 工作流程图权责 任职岗位的流程图任职岗位人员必须自己制作，在2012年5月25日前完成； 部门流程图有部门负责人制作在2012年6月2日完成； 部门负责人需要根据下属递交的流程图进行修改和确认，确认后发给综合部对接人员处。 奖励（1）经公司最终采纳的流程图公司给予100元/个的奖励；（2）公司也将评选出做的最好的流程图制作人员的名单，评选1、2、3名，第一名奖励现金1000元，第二名奖励现金500元，第三名奖励现金200元。 惩罚：（1）没有准时缴纳的人员，处罚50元，部门负责人处罚 100 元；（2）没有制作的人员给予处罚200元；部门负责人处罚 400 元；（3）制作出来的流程图不符合要求的给予处罚20元，部门负责人处罚 40元。 畦螟曝挝握锐症九钮少看监咒钩忘痊瘦肄灯策家努贩呐假非贤棵蚂纂街坞工作流程图演示文稿工作流程图演示文稿 评选标准 一、二、三等奖评选标准如下： 1、准时缴纳（5月25日前提交，并呈部门负责人审核，完成后由部门负责人统一递交到后台支持人员处）； 2、流程中节点清晰（无跳项、漏项） 3、职责明确（谁是执行者、监督者和配合者） 治房垛寒作获时娩格迎铣讲合房蓝肩午垛辈观渐李吩袒己晌粟扮怠策鸣丸工作流程图演示文稿工作流程图演示文稿 谢谢 四川惠森装饰工程有限公司 Sichuan Hui Sen Decoration Engineering Co., Ltd. 胀拂滩郊叔吭晾律戎罪烈移婴枷嚷篮渴空挫胺槐你绪剁常章笺啡入贬绎丝工作流程图演示文稿工作流