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广东省信息化与工业化融合 “4个100”示范 装备制造数字化改造示范类别） 申 报 类 别：工业企业生产流程数字化改造示范■ 装备制造数字化改造示范□ 项 目 名 称：CAD/CAE/CAM/PDM/ERP集成系统 申 请 单 位：****科技股份有限公司(盖章) 项目负责人： 推 荐 部 门： 申 报 日 期： 2009年6月18日 ****科技股份有限公司 二○○九年六月 项 目 名 称 CAD/CAE/CAM/PDM/ERP集成系统 2006年1月～2008年6月 申报项目类别 工业企业生产流程数字化改造示范 申请单位 名 称 ****科技股份有限公司 项目负责人 职 务 手 机 电 话 传 真 E-mail 通讯地址 邮编 申请单位意见： 同意申报 申请单位负责人(签章)： (单位公章) 年 月 日 主管部门 名 称 单位负责人 项目联系人 手 机 电 话 传 真 E-mail 通讯地址 邮编 主管部门具体推荐意见： 主管部门负责人(签章)： (单位公章) 年 月 日 一、基本情况 （一）信息技术改造传统产业总体方案 1、公司介绍 ****科技股份有限公司成立于1997年，总部位于广州科学城，在全国拥有四个分公司及八大基地，是一家以工业设计为核心竞争力，专业从事家电和汽车外型覆盖件开发及生产的高科技民营企业，具备年产家电覆盖件800万套和汽车覆盖件10万套的生产能力，是目前中国最大的工业设计与外型覆盖件制造集团，其中电视机商品壳的市场占有率约30％，稳居全国第一。公司注册资本3.38亿元，截至2008年12月，公司总资产达10.74亿元，营业收入10.76亿元，是中国最大的工业设计及外型覆盖件研发生产基地。 2、信息化战略 毅昌公司的企业发展战略是：以提供工业设计为核心，专业设计和制造消费类电子产品外观结构件的“一站式”服务为主营业务，通过打造以工业设计创新为核心的产业链，加强对“三新”（新材料、新工艺、新技术）的应用与推广，做精做强电视结构件总成，形成差异化产品优势，提升客户对具备时尚要素的电视产品的市场竞争力。依靠构建“前卫思想、丰富选型、优异品质、高效供货”为内涵的复合核心竞争力，实现国际化品质、国际化供货、国际化管理，力争成为全球最大的电视结构件总成资源性企业。 根据毅昌公司企业发展战略，我们制定的信息化的总体发展战略是： 把信息化建设与企业的总体战略相结合，制定企业信息化发展总体规划以及分阶段实施方案； 强化基础管理，与企业标准化和规范化有机结合，优化企业各业务流程，实现集团范围内的信息集成和业务协同，以信息化带动管理和效率的提升，以信息技术带动企业核心竞争力的提升； 坚持“一把手工程”，在信息化建设过程中坚定信心、把握方向、资源保障、关键决策； 建立集团统一的信息化组织架构，统筹规划、协调发展； 建立健全信息化工作制度，保障信息化建设持续发展；加强信息化队伍建设，开展各层面的信息化培训，培养信息化人才，提高公司信息化技术和知识水平； 信息化系统以选用成熟的、符合行业需求的信息化软件为主，进行适当的个性化配置和二次开发。 毅昌公司在信息化建设中的总体原则是：“全局规划、分步实施、重点突破、全面改造”。 3、信息化战略实施情况 毅昌公司把信息化作为公司现代经营管理的重要手段和工具，并与公司的发展战略紧密结合，以核心业务需求为驱动，以解决业务问题为出发点，以凸现应用效果、提升公司竞争能力为目标。取得良好的应用效果技术先进、可支撑任何信息化项目实施应用的网络基础平台；了设计、生产过程数字化、运作管理数字化等应用体系稳定的、高素质的信息化人才队伍；积累了经验。构建根据业务和管理需要结合信息技术应用状况以及公司发展战略，采取的信息技术应用，统一管理公司的各项业务和信息资源 （二）企业在推进数字化，促进信息化与工业化融合的实施及投入 1、原有信息化基础情况 2006年之前，公司在企业信息化建设中已经有一定的前期基础。 建立了公司内部局域网，公司配备了多名计算机专业人员进行网路系统的维护，公司已建立的自己的网站，主要以信息发布和产品展示为主，公司拥有自己的企业邮箱，信息交流以邮件、Skype、飞秋为主。 公司技术中心已开始了CAD技术的应用，主要使用AutoCAD进行二维绘图和简单的分析计算为主，虽然极大地提高设计效率和准确率，但作用仅