大学剧场装修改造工程创精品亮点工程实施方案.docxVIP

目录一、项目名称- 2 -二、工程概况- 2 -三、质量总体目标- 2 -四、创精品、亮点工程管理组织机构和质量管理体系- 3 -五、创精品、亮点工程保证措施- 4 -1、完善体系、抓思想观念，树精品意识- 4 -2、建设精品，从根源抓起- 4 -3、建设精品，在管理上下功夫- 5 -4、建设精品，抓施工过程标准化- 5 -5、建设精品，引入竞争机制与奖惩机制- 6 -六、创精品、亮点工程具体实施办法- 7 -一、砌筑工程- 8 -二、抹灰工程- 9 -三、室内地面工程- 10 -四、室内饰面工程- 14 -五、门窗工程- 15 -六、室内吊顶工程- 17 -七、室内墙面饰面砖（石材）镶贴工程- 18 -八、室内细部工程- 20 -九、室外墙面面砖、涂饰工程- 21 -十、室内外其他工程- 23 -七、环保、水保措施- 23 -八、文明施工- 27 -创精品亮点工程实施方案一、项目名称项目名称：大学剧场装修改造工程施工企业：艺高城市建设工程有限公司二、工程概况本项目位于大学院内，项目主要内容包括砖体砌筑、墙立面抹灰、卫生间、配电系统改造、装饰、吊顶、剧场座椅改造、粉刷、剧场输电线路敷设等土建及装修工程。根据本项目工程特点，我项目部准备将大学剧场改造工程作为本标段的精品、亮点工程施做。三、质量总体目标彻执行中华人民共和国《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关质量政策法规，贯彻“百年大计，质量第一”的方针，加强对工程质量的监督管理，努力提高工程质量和管理水平，增强企业的竞争能力和自我发展能力，贯彻“超越时空、创效经营、贡献社会、强企富工”的宗旨，以质创誉、以质兴业、走质量效益型道路。本工程的质量目标是：（1）单位工程竣工验收合格率达到100%。（2）单位工程优良级频率达到95%以上。（3）单项工程竣工验收合格率达到100%。（4）单项工程优良级频率达到95%以上。（5）工程质量确保优良，并争创文明、标准化工地。（6）质量管理：认真贯彻ISO9001质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，全面实施项目经理负责制，建立健全质量管理体系，全面实现质量目标，确保工程质量合格，实现过程精品控制，创“优质工程、精品工程”。四、创精品、亮点工程管理组织机构和质量管理体系项目部创精品亮点工程管理机构在本项目中,我单位将一如既往的贯彻我单位的质量方针，依据业主要求，结合本单位ISO90001系统工作程序，严密组织，精心施工，以科学的管理和先进的技术，创造出“精品工程”。为此，我单位将建立以项目经理为核心的质保体系；选派有丰富施工经验的人员进行逐级管理；成立专门的质量创优小组。由项目经理任组长，质检负责人、副经理、总工程师任副组长，项目经理部各相关职能部门领导、各作业队负责人参加。五、创精品、亮点工程保证措施1、完善体系、抓思想观念，树精品意识打造“精品工程”，离不开完善的施工自保体系，在本项目中，我单位将按照业主制定的“精品工程施工自保体系标准”进行施工要素的配置，项目经理、项目技术负责人、主要技术管理人员的资历不低于标准的要求，保证生产组织系统、质控系统、计量支付系统、机械设备系统完备，为“精品工程”的实施保驾护航。在本项目班子组建伊始，便组织班子成员认真学习，深刻领会文件精神的内涵和精品工程的实质，深刻领悟建设精品工程、打造企业品牌对企业生存发展的重要性，把建设精品工程提高到事关企业的生死存亡的高度上来看待，在项目部全体员工中营造一种“人人抓精品、处处为精品”的良好氛围，使精品意识深入人心。2、建设精品，从根源抓起建设精品工程，除牢固树立精品意识还必须从根源抓起，一抓原材料、二抓生产者。高标准、高质量的原材料是建设精品工程的基础。在本项目的实施过程中，我单位将狠抓原材质量，由项目总工会同质检员、材料员、试验员共把原材质量关。需要重点控制的材料包括：砌块、装饰材料、地板、门窗。在材料定购前，进行广泛的市场调查，对其生产资质、业主的认可情况全面摸底，参照业主提供的候选厂家名单，结合运距等因素择优选取。对重要的原材料坚持先报批，后使用的原则，在进行实地考察的基础上，加强过程控制，严格准入机制。项目经理部派专职质量监督员，以总包人的身份，参与并监督材料加工生产质量，负责出厂前的验收、标识，无项目部统一标识的产品谢绝进场。加强原材料生产的过程控制，严格准入机制，执行验收制度和复试制度。材料进场时，由技术员、质量员、试验员、材料员联合验收，检查其出厂合格证及相关的试验报告；经复试合格方可使用，否则一律退场。施工工人是建筑产品的直接生产者，施工技术水平直接关系到产品的质量。我单位将一如既往地择优选取、使用常年随我部施工，有良好同类工程业绩的专业施工队伍，要求他们是管理严格，成建制，技术精湛，施工规范的文明之师，为打造精品工程提供有力的人员保证。确保作业