绩效考核实施办法.docVIP

中财华融绩效考核实施办法 第一条 考核目的 为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动员工的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。 第二条 考核原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。第三条 适用范围 本办法适用于本院院长以外的全体人员 第四条 考核内容 考核内容主要包括两大部分，即公共部分和业务部分。公共部分主要指工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能、敬业精神、团队协作精神、纪律性、服从性、沟通协调能力、执行力、快速反应能力以及遵守社会公德、爱护环境卫生、注重个人仪表、维护公司形象等各方面的综合素质； 业务部分主要工作业绩考核：以员工月度工作计划中的工作内容、领导临时安排的或因工作需要临时增加的计划外工作、以及每日、每周、每月刚性工作任务为基础，对其完成工作任务的进度、质量进行逐项考核。 第五条 考核方式和计分办法 本考核以各被考核人员每月工作计划（工作计划有变动的，要及时对其进行调整，并报直接主管和人力资源部备案）、《中财华融岗位职责说明及工作流程手册》、《中财华融企业制度体系汇编》为依据，采取定性与定量相结合、上级岗对下属岗分层级考核的方式进行考核。 一、考核等次：考核等次分为四等：A等优秀（90分及以上），B等良好（8