新冶钢265m2烧结低成本生产实践.docVIP

新冶钢265m2烧结低成本生产实践 安波，岳强，柯显峰 (湖北新冶钢有限公司炼铁事业部) 摘 要：新冶钢265m2烧结依靠一系列新技术和新工艺，通过加强基础管理工作、优化配矿、及综合利用废弃资源；开展了低品质原料下提高烧结矿质量、降低烧结固体燃耗及设备改造等技术创新工作。实现了以最低成本生产出优质烧结矿，真正达到了科学烧结、经济烧结和高效烧结的目标。 关 键 词：烧结；成本；低耗；降低 1前言 2011年前三季重点钢铁企业经营利润率在3．01％，扣除非钢产业、矿山的利润后，实际仅为1．5％，一批企业出现亏损，钢铁工业进入微利阶段；能源总量控制及CO2减排压力大，原燃料条件转差，稳定生产受到挑战。烧结系统是仅次于高炉的能源大户，在当前大宗原燃料价格飞涨的情况下，钢铁企业要实现持续发展，提高企业的市场竞争力，落实国家的节能减排目标，降低烧结成本和工序能耗成为当前烧结系统最重要的任务。 由于冶钢地处内陆，没有自己的矿山，所有的大宗原燃料需全部外购，其中烧结进口铁矿粉的比例在80％左右。随着铁矿石价格的大幅度上，生铁成本居高不下，严重制约了企业的市场竞争力和生存能力。自2011年5月(265m2)烧结机投产以来，公司就提出了“经济炼铁”的理念，放弃了炼铁多年所贯彻的指标导向的管理思路，将“低成本”作为切入点，以经济效益为中心，以降低成本为导向。确立“铁前是冶钢降本中心，降本是企业生存之魂”的中心理念。为了改变这种现状，使企业实现健康持续发展，2012年炼铁事业部开展了低品质原料下的低成本、低消耗、高效益烧结生产实践。 2开展全面预算管理，通过技术创新、管理创新、文化创新来实施全员降成本工作 2．1公司根据市场和生产情况，2011年8月成立了由生产副总、总会计师、总工程师为组长，供应部、财务部、技术中心、炼铁事业部为组员单位的炼铁成本管理小组和配矿小组。炼铁事业部根据公司精神，成立了事业部部长任组长，主管领导任副组长，其他厂领导、生产技术科科长、设备科科长及各区域作业长为组员的烧结成本管理小组，负责实施《成本控制管理程序》。运用配矿模型对铁矿石进行测算和对比，从中选择低成本的矿粉购买，从而从源头上控制好成本，实现了冶钢“先算后干”、“边干边算” “干了再算”的三算经营理念，从用矿上实现了低成本，将铁矿石采购、炼铁生产和铁前成本更有效地结合起来。并对照国内外先进指标，开展对标挖潜，全面推行成本预算管理，将计划成本分解到作业区、班组和职工个人，做到各个层次有指标，人人肩上有责任，实施全员降成本工作。厂部利用每周六上午学习时间对烧结成本完成情况进行分析总结和考核，并对下周降成本工作作出安排，以促进烧结系统成本指标的全面完成。 2．2技术创新是“挖潜增效”的“法宝”，根据“对标”找出的差距，炼铁事业部成立了技术创新攻关组，建立完善技术创新激励机制，全厂干部职工技术创新热情被空前激发出来，技术创新成果精彩纷呈。实事求是定措施，在确保生产均衡稳定和设备正常运行的前提下，以改善指标、提高效率、增加效益为目标，重点从工艺技术改进入手对标挖潜；围绕制约烧结生产的各个环节，以技术创新推动生产进步，对影响烧结成本的几个关键环节攻关，技术创新的作用在关键时刻得以充分体现。围绕产量、质量、成本、能耗等指标，开展以改善烧结技术指标为突破口的低成本技术攻关。提出“优化操作，科学烧结”的新理念来进一步降低烧结生产成本。 3优化配矿方案，不断提高褐铁矿和非主流矿配比 3．1明确配矿思路坚持以市场为导向，成本为中心的生产理念，充分选择适合冶钢烧结、炼铁生产特点及铁水成本最低的铁矿石。由于按品位定价存在严重缺陷，制定配矿方案时始终坚持，不是矿石价格越低就越合算；有害元素超标的，再便宜也不能用，做到生产适应市场，不再挑三捡四。利用主流矿跟非主流矿的性价比差异，吨度价相差5．23元左右，进一步拓展非主流矿石渠道，为了扩大此类资源的应用，配矿小组组织相应的技术探索，做好必要的技术储备，及时与供应部进行沟通，加强信息反馈，充分把握市场机会。炼铁事业部编制了烧结、炼铁配矿优化模型，将烧结配料计算、高炉配料计算、烧结矿成本预测和铁水成本预测四个部分的运算有机地结合，测算铁矿石使用的经济性，对生产和采购进行有效指导。冶钢所用的烧结原料成分及价格见下表。 3．2进入2012年以来，炼铁事业部为了最大限度的降低烧结矿成本，烧结生产根据公司原料计划、不同铁矿粉价格的巨大差异，并结合烧结的实际生产情况，逐步优化炉料结构，实现了“高价低配、低价高配”，即增加价格低的原料配比、调整价格高的原料配比。在烧结原料配比上，多使用以前不用的废弃物，如铁磷粉、地精粉与本地尾矿等，并在烧结变料前，根据“烧结杯试验”结果，重点研究和寻求成本效益最佳配料方案。同时在烧结生产过程中严密跟踪烧结质量，及时调整烧结