如何建立乳品成功的营销及销售战略.ppt

目录 对中国乳制品行业的见解 亚华目前的境遇和挑战 项目目标、范围和建议的实施流程 科尔尼公司团队 附录 科尔尼公司介绍 科尔尼公司资质摘选 中国的乳制品行业在2002年已经达到340亿人民币的规模，并将以年均27%的速度增长至2005年 与各国的比较显示，中国的人均牛奶消耗量仅为每年11公斤，增长潜力巨大 中国的乳制品市场包括：液态奶（74%）, 奶粉（17%）以及酸奶（9%） 市场已经开始集中，最大的三个厂商占据着26%的市场份额 … … 并且，未来五年内，竞争格局将会发生巨变 四大主要厂商正在采用不同的增长战略以提升其市场表现 四大主要厂商正在采用不同的增长战略以提升其市场表现（续） 目录 对中国乳制品行业的见解 亚华目前的境遇和挑战 项目目标、范围和建议的实施流程 科尔尼公司团队 附录 科尔尼公司介绍 科尔尼公司资质摘选 亚华一直保持着快速增长，预计2003年主营业务中乳制品收入将会达到6.21亿人民币的规模 在液态乳及奶粉市场，亚华都有着激进的近期目标，走出湖南，征战全国，谋划海外 放眼未来，亚华在销售和营销方面将面临一系列挑战 目录 对中国乳制品行业的见解 亚华目前的境遇和挑战 项目目标、范围和建议的实施流程 科尔尼公司团队 附录 科尔尼公司介绍 科尔尼公司资质摘选 项目的目标是为亚华确立一个成功的营销及销售战略 我们建议三阶段的项目实施流程 阶段 1 –对亚华进行诊断  阶段 2 –确立营销及销售战略 阶段3 – 实施 该项目将在10周内完成 目录 对中国乳制品行业的见解 亚华目前的境遇和挑战 项目目标、范围和建议的实施流程 科尔尼公司团队 附录 科尔尼公司介绍 科尔尼公司资质摘选 联合项目团队以及关键职责 朱伟副总裁兼大中国区董事总经理 经验概况 在大中国地区及北美拥有超过十四年的工业和管理顾问经验 主要管理咨询经验集中在为中国的跨国公司和国内公司、风险基金投资者和国际组织提供服务，行业涉及汽车、电子、电信、化工、消费品、交通运输、高科技、电子商务和制造业 专长领域 企业和市场增长战略 公司重组和组织结构 竞争战略 营销、销售和分销 运营评估和改进 合资合作伙伴选择、评估和组织 相关咨询经验 为一家中国著名白色家电企业制定企业发展战略 为一家已上市的建筑材料制造企业制订企业发展战略并进行运营重组 为一家著名的中国高科技公司进行业务重组 为一家主要的政府机构制定软件产业发展计划 为一家中国风险基金投资公司制定物流方面的电子商务计划 为一家生产客车的合资企业的销售业务进行业绩衡量和机构重组 为中固著名的商用汽车制造商进行销售和分销改进 为一家著名的英国消费品制造商进行销售和分销效率改进 朱伟副总裁兼大中国区董事总经理（续） 相关咨询经验（续） 分别为一家美国著名的发动机制造商，一家全球领先的汽车制造商，一家日本重型汽车制造商，一家美国电信服务提供商，一家亚洲运输服务提供商，一家欧洲建筑设备制造商，一家跨国电子动力原件制造商和一家澳大利亚家电制造商进行中国市场评估/进入/增长战略服务 为一家亚洲电信服务提供商进行针对新的市场进入者的竞争分析和战略制定 协助跨国性的汽车零配件风险基金投资集团、澳洲汽车轮胎公司和著名的美国家电制造商进行在中国的合资伙伴的选择和经营业务的评估 为一家跨国石化产品制造商制定中国市场营销和分销战略 为美国一家著名办公自动化公司制定市场分销和竞争战略及新产品推出计划 以往工作经历 道康宁公司，担任过业务规划、财务、营销和美国及亚太地区的市场开发等领域的各种管理职务（1986-1990，1992-1993） 中联网（总部在上海的电子采购服务提供商），创办人之一并担任首席执行官（2000-2001） 教育背景 工商管理硕士，市场和财务专业，芝加哥大学，美国 国际经济学学士，乔治城大学，美国 语言能力 精通英文和中文 Joshua E. Chernoff副总裁，全球消费品事业部，负责人— 芝加哥 经历概要 超过15年的实业及咨询经历，曾服务于国际零售、消费品和制造业的公司客户；公司在美国零售事业的负责人；美国中西部及加拿大，消费者及零售事业的负责人 专长领域 零售战略 ? 供应链和库存管理 ? 服务运营 渠道/类目管理 ? 战略采购 咨询项目经验摘选 客户主管，为某主要的全国性一般产品零售商——自1993年起，为多个领域的问题提供咨询业务 为美国最大的全国性批发商，领导重大的供应链变革，包括网络优化、流程分析、供应链战略以及整合的订单管理改进 为美国某特殊气味及化妆品零售商，领导公司重整，使公司盈亏平衡点提前12到18个月 作为零售战略顾问，前往印度帮助印度都市市场集中发展以服装为基础的特产商店 为某全球最大的零售交易商，作为专家，参与产品设计和开发小组委员会；协调多家