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设备管理的主要内容 一、企业要设置专门的设备管理机构； 二、设备管理要推行三级管理：企业设备主管部门；各生产车间主要机构，如设备副厂长领导下的设备组；工段、班组设备管理。 （一）设备主管部门 1.修改、监督执行设备管理方面的各项规章制度、操作规程管理方法； 2.负责企业设备的购置计划、合同到货验收、资料收集、归案。 3.A类设备大修计划的编制，主要备件的合同采购、验收等；大修工程组织实施、竣工验收、总结分析报告、资料收集归档等。 4.A类设备的日常管理，如：润滑管理、设备巡检、台帐设置等。 5.A类设备、重要的B类设备的有关资料的收集、整理、建档、归档工作。 6.做好设备、设施、主要管路，如井下高压风管的防腐措施及供热管路的保温处理等工作。 7.对企业高温、高压设备做好专项管理。 8.组织全公司的备车间之间的设备大检查工作（如每月、季、半年、全年）等，搞好“红旗”设备评比工作。 9.组织公司的设备管理培训工作。 （二）车间设备管理 1.车间应设一名副主任主管设备，并设设备主管机构（设备组）。 2.协助设备主管部门对公司设备管理的管理制度、操作规程、规章制度的编制、修改的工作。 3.协助主管部门编制本车间的设备大修计划，并组织施工。 4.组织本车间的设备中修计划的编制、施工、验收工作。 5.组织本车间的设备日常管理工作，监督、指导各工段的设备管理工作，如设备“三级保养”润滑管理等。 6.搞好本车间的设备管理培训工作。 7.对本车间的设备定期进行设备大检查，搞好设备管理评先活动（如红旗设备） （三）班组设备管理 1.班组长是本工段的设备主管。 2.搞好本班组的设备日常管理，如“三级保养”、“润滑管理”“台帐记录”“设备现场”等管理。 3.组织本班组职工进行“应知应会”学习，如对设备“规章制度”“管理办法”“操作规程”、设备的使用方法等的学习。 组织本班组的设备管理评比活动，奖优罚劣。 三、设备的使用期管理 （一）要有完善的生产使用设备管理办法，推行A、B、C管理法，A类设备实行重点管理； （二）生产设备实行四级检查制： 1．维修每周检查一次； 2．工段每日检查一次； 3. 车间每月检查一次； 4. 公司（矿）每季检查一次。 每级、每次检查都要有设备检查记录，尤其是A类重点设备； （三）生产设备实行三级保养 1.日常保养： 班前按规定对润滑点及润滑部位进行加油，检查易松动部件及部位；检查各安全防护及操作系统； 班中随时检查和掌握设备运转情况，保持设备清洁良好的工作状况，保证设备在生产过程中运转正常； 下班前清扫擦拭设备外部及清扫工作场地，清点整理好工器具和备品备件，做好设备运转记录及交接班工作。 2．一级保养： 检查、调整、紧固设备各有关部位； 清除设备表面油污及赃物； 清扫、检查、调整电动机、电控箱及其它电器装置； 检查安全防护装置是否可靠； 清扫、检查、调整各润滑系统，按要求更换，填加润滑油、润滑脂。 3．二级保养 解体设备的部分结构，对设备内部进行清洗、润滑，并检查磨损情况； 对设备的主轴箱、液压装置、变速箱以及润滑、冷却系统进行清洗、检修、换油； 检修设备的电气系统，调整线路、清扫和修缮，使其正常运转； 更新达到规定磨损限度的零部件； 检查调整设备精度、校正设备及设备间的位置。 三级保养，要做好记录、登录工作。 四、设备大修： （一）要有完善的设备大修管理办法； （二）对A类设备做好年度大修计划； （三）要有相应充足的资金计划； （四）特大型多台设备统一大修要有作业计划； （五）A类设备大修要做好各项记录，以备存档。 五、设备大修管理（A类） 1.设备大修计划 ①主要备件、备件计划、材料计划（主要备件要有合同） ②人工计划 包括：电工、钳工、焊工、其他技术工种、各种杂工，要有明细人名单，领班等。 ③施工进度计划 每日用工计划、电、钳、焊等，有明细人名单。 ④各项计划责任人，要明细。 2.大修现场施工 ① 对备件、其他材料使用情况要有详细统计。 ②对施工人员要有详细统计，并按日、班、工种等进行记录。 3.列表分析本次大修情况。 ①设备大修进度（按时完成、或未完成找出原因）。 ②主要备件更换情况，顺利与否；旧备件使用情况（磨损程度、使用期等） ③备件、材料、计划完成率、节约、超支。 ④人工安排情况，电、钳、焊其他技工等，是否紧张。人员配备是否够用、多余等。 ⑤安全管理（施工）、后勤保障如何等。 六、设备润滑管理 （一）设置专职或兼职人员，负责设备润滑专业技术管理工作；维修车间设置润滑班或润滑工负责润滑工作。 （二）每台设备都必须制定完善的设备润滑“六定”（附图）制度，并认真执行。 （三） 各车间要认真执行设备用油（油桶、油具、加油点），“三清洁”，保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。 （四）对大型、特殊、专用生产设