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IT规划（2010） 目录 一、IT建设目标 （一）管理需求 （二）IT的支撑能力 （三）IT的建设目标 二、系统规划与实施 （一）系统规划 （二）协同管理系统 （三）业务管理系统 （四）时间计划 （五）选型要求 （六）实施要求 （七）所需支持 一、IT建设目标 （一）当前经营管理需解决的问题 战略落地：目标分解不科学、目标未能有效贯彻、执行力不强 提升执行力：任务执行缺少监督机制、考核激励手段单一、权限控制能力不足导致无法有效授权、知识共享与信息交流不畅、过程与制度不一致 快速复制：团队复制、机构复制、管理复制 集团管控：担保与小贷双线管理、对所属公司管理程度不高、主要依赖于对人的信任式管理 风控能力：调查信息的准确性不高、风险评估科学程度低、流程操作漏洞多、对人的依赖性过高 决策支持能力：决策信息不足、不准确、不及时 （二）核心竞争力的提升需求 （三）IT建设目标 信息化建设目标： 实现信息共享、协同工作、规范流程、科学管理，从而提高整体工作效率、控制与降低公司风险、提升业务处理能力和分析决策能力，大幅提升核心竞争力。 核心目标： 创新商业模式，提升管理水平，增强核心竞争力 二、系统规划与实施 （一）系统架构体系 （二）关于协同管理平台 关于协同管理平台 （三）IT对核心竞争力的支撑 IT对核心竞争力的支撑 （四）IT对快速发展的支撑 （五）对当前经营管理问题的IT解决方案 战略落地：目标分解不科学、目标未能有效贯彻、执行力不强 提升执行力：任务执行缺少监督机制、考核激励手段单一、权限控制能力不足导致无法有效授权、知识共享与信息交流不畅、过程与制度不一致 快速复制：团队复制、机构复制、管理复制 集团管控：担保与小贷双线管理、对所属公司管理程度不高、主要依赖于对人的信任式管理 风控能力：调查信息的准确性不高、风险评估科学程度低、流程操作漏洞多、对人的依赖性过高 决策支持能力：决策信息不足、不准确、不及时 （六）时间计划 （七）选型要求 合适的合作伙伴： 技术实力+行业经验+持续实施能力 合适的系统产品： 平台强大（灵活性、扩展性）+功能完善 扩展性强：强大灵活的平台架构，可支撑快速变化的业务模式 流程灵活：流程完全可自行配置，相应 安全性高：可支持复杂的权限管理，有良好的保密、备份机制 高效操作：界面清晰、操作简单 统计分析：提供功能强大的分析、查询体系，提高企业的应变能力。 综合特性：灵活性、先进性、开放性、可扩展性、经济性、安全性、方便性 （八）下一步工作 信息化建设动员大会 上半场：管理委员会、信息化建设小组全体成员参加。 　　（1）信息化动员； 　　（2）汇报信息化规划； 　　（3）汇报业务管理系统构想； 　　（4）信息化建设小组工作安排 　下半场：管理委员会 　　（1）信息化规划讨论 　　（2）视频会议方案讨论 　　 （八）下一步工作 当前系统修改 业务系统设计 　　1、业务需求整理（本周末） 　　2、业务流程梳理（包括所有的业务品种、流程中所涉及的所有表格、文档模板） 　　3、业务统计分析模型设计（所有可能的分析内容，各级决策所需的报表） 办公系统建设 　　1、管理流程梳理（协同办公系统） 我们的预算：80－200万 业务系统 20－100万 协同办公系统（含人力资源、客户关系） 20－40万 资金管理系统 ？ 视频会议系统 ？ 其他软硬件研发费用 ？ 关注点 * 团队、人力资源 核心资源 核心能力 信息资源 资金资源 市场及客户资源 组织与协调－－运营管理 人员基础信息 团队培训与考核 团队沟通与交流 团队协同 团队知识与经验共享 控制流动性风险 精确调度 高效利用 预算与控制 市场信息收集 客户关系管理 客户价值分析 突破传统的营销模式－－电子商务、综合网站 突破传统的风控模式－－动产质押、生产监控 核心竞争力包括核心资源和核心能力 目标管理（制定、分解、监督） 任务分配、执行激励、考核监督 时间管理 流程控制 风险管理 权限管理 组织协同、资源协同 知识管理、交流畅通、经验总结和改进创新 信息筛选、综合分析、决策辅助 成本管理 预算管理 协同管理系统 业务管理系统 资金财务系统 档案管理 流程管理 时间管理 目标任务管理 知识文档管理 人力资源管理 资产管理 统计分析、决策辅助 合作渠道管理 风险管理 项目管理 客户管理 业务流程管理 收付管理 资金管理 财务核算 协同 资源 事件 人 利用信息系统实现组织内“人、事件、资