一章管理理论的产生和发展.pptVIP

  1. 1、本文档共71页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一章管理理论的产生和发展

第二章管理理论的产生与发展 第一节中国早期管理思想及影响 一、中国早期管理思想 二、中国早期管理思想的影响 西方管理理论发展的重心与主线 ?历史阶段说(美国学者丹尼尔?雷恩) ?管理学派说(孔茨)把丛林分成了一片片、一蔟蔟 ?管理职能说 第三节 西方古典管理理论 (一)古典管理理论产生的背景 ?经济环境:工厂规模大、市场需求旺、生产率低 ?社会文化环境: 工人壮大、矛盾突出、怠工严重 ?科技环境: 技术提高、注意管理、提高资源利用率 ?政治环境:一战爆发军火需求旺盛、西欧参战美国稳定 ?管理实践方面:基础奠定解决实践难题 19世纪末20世纪初形成的古典管理理论 这一阶段管理理论主要从事工作(包括作业活动和管理工作)的角度研究管理问题,旨在找到科学的工作管理方法和基本的管理原则。 古典管理论可以分为两大理论体系:一种是以泰勒为代表的科学管理理论,其核心是运用动作时间研究方法,透过工作分析提高生产效率;另一种是以法约尔和韦伯等人为代表的古典组织理论,重点分析管理工作的运行机制和基本原则。 19世纪末20世纪初形成的古典管理理论 □泰勒:科学管理理论 □法约尔:组织管理理论 □韦伯:行政组织理论 科学管理理论-泰勒 科学管理理论-泰勒 科学管理理论-泰勒 科学管理理论-泰勒 科学管理理论的基本观点及其贡献 科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志,也是管理走向现代化、科学化的标志,其意义不亚于蒸汽机发明导致的工业革命。科学管理对管理理论体系形成与发展的贡献表现在以下: ?动作和时间研究。科学管理对管理的最大贡献是提出了时间和动作的科学研究方法,并指出选定最适合完成这一作业的工具,机器,并决定适当的作业程序,消除错误的动作,以找到最有效的作业方法。 (1)促进工具和设备的改良; (2)通过标准时间和实际时间的比较来测定员工的劳动效率 (3)标准作业时间可以作为奖励工资的基础; (4)作为估算标准劳务费和制定生产、工程计划的基础。 科学管理理论的基本观点及其贡献 ?任务管理。任务管理的基本思想是如何使员工达到已制定的科学作业标准,从而提高生产效率。为此提出标准化范围的工资激励手段,其有效性则建立在员工是“经济人”这一假设上。例如,差别记件工资制。 ?作业人员与管理者的分工协调。科学管理产生之前的企业管理是一种随意性、不规范、经验是的管理,企业中工作的责任往往都推到工人身上,认为工人必须严格的约束。科学管理理论认为,管理人员与作业人员分别有子自己的工作职责,企业效率的责任应两者分摊,并相互协调,即计划职能和执行职能分开。 泰勒的科学管理理论 组织管理理论-法约尔 组织管理理论-法约尔 组织管理理论的基本观点 □法约尔将企业的经营活动分类六类,管理活动不过是其中的一个部分,企业六类活动包括: ?技术活动(生产、制造、加工) ;  ?商业活动(购买、销售、交换) ; ?财务活动(筹集和最适当地利用资本) ;  ?安全活动(保护财产和人员);   ?会计活动(财产清点、资产负债表、成本核算、统计等) ;  ?管理活动(计划、组织、指挥、协调和控制) 组织管理理论的基本观点 □Division of work(劳动分工). Specialization increase output by making employees more efficient. □Authority(权责对等). Managers must be able to give orders. Authority gives them this right. Along with authority, however, goes responsibility. □Discipline(纪律严明). Employees must obey and respect the rules that govern the organization, □ Unit of command(统一指挥). Every employee should receive orders form only one superior. 组织管理理论的基本观点 □ Unit of direction(统一领导). The organization should have a single plan of action to guide managers and workers. □ Subordination of individual interests to the general interest. The interes

文档评论(0)

118books + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档