建好技能大师工作室-中国职工教育和职业培训协会.doc

建好技能大师工作室拓宽高技能人才成长之路 首钢培训中心---张百岐 首钢培训中心是首钢集团下属的教育培训实体单位，也是首钢集团人才培训基地。目前，年度培训总量为3万人次以上，其中承担企业职工技能培训一万人次以上。凭借着雄厚的培训实力，2012年被国家人社部、教育部批准获得“国家级高技能人才培训基地建设”、“国家中等职业教育改革发展示范学校建设”和“国家级技能大师室建设”三大建设项目，同年获得“国家技能人才培育突出贡献奖”的荣耀。 作为首钢集团人才培训基地，我们始终坚持校企结合的教育培训理念，紧密结合首钢集团的转型发展建设需求，开发利用校企在人才培养上的优势，积极建立和打通各类人才培养、储存和输送渠道，为首钢各个时期的发展建设做出了积极的贡献。特别是进入2011年后，北京石景山地区钢铁冶炼工序全部停产，步入了转型发展新阶段。在此期间，钢铁产能陆续搬迁至环渤海地区、河北迁安、秦皇岛和北京顺义地区，重组了长钢、水钢、贵钢、通钢、伊钢等外埠钢铁企业，实现了从普通长材向高端板材和精品长材转型升级，形成了以京唐、迁钢、首秦、顺义冷轧四地钢铁业为核心的钢铁、非钢、高端产业三大板块协同发展的产业布局。为适应首钢“多业多地”发展新形势，首钢培训中心及时调整了培训策略，将培训重心向企业前移，建立了“京外企业培训工作站”，行使靠近一线的服务职能，并确定了以迁钢基地为轴心和模版，逐步向其他新基地延伸的发展步骤。同时加大了远程信息化教育培训网络的建设，实现了一批厂矿企业职工在线学习、远程视频教学和网上远程考试等教育培训功能。近年来远程培训体系不断完善，先后开发了炼铁、炼钢、轧材等42个职业工种技能培训课件，培训教学容量达到了2500多学时的学习内容；年度系统应用量达3.67万人次、在线学习网访问量达73.9万人，为解决钢铁产业工人工学矛盾、促进职工自主学习奠定了良好的基础。我们还积极与长钢、贵钢等多家首钢外埠重组钢铁企业建立了联系，高效协同，在多个层面上开展了培训合作，并取得良好成效。 在首钢“一手抓转型发展，一手抓人才队伍建设”，深入开展“创建学习型企业，争做创新型员工”活动的推动下，我们的培训工作也开展的如火如荼。特别是在高技能人才培养上，我们不但抓住了国家“三大建设项目”的机遇，利用了国务院给予首钢高技能人才试点工作的利好政策，同时努力提升自身培训能力，积极创新培训工作，开展了“职工不离岗、课堂在现场，单位下订单、学校出菜单”等多元培训，组织实施了弹性学分、订单培训、技师研修、双导师制等多种培训方式，强力推进了高技能人才的培养，为一大批技能人才开辟了成才之路。据最新统计，截止2013年12月底，首钢集团技能操作人员共85371名，其中：高级工35077名，技师4784名，高级技师1015名。高技能人才比例达到了48%。首钢培训中心为首钢技能人才、特别是高技能人才的培养做出了积极的贡献。 众所周知，高技能人才是推动技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量，是人才队伍建设的重要组成部分，是各行各业产业大军的优秀代表，是技术工人队伍的核心和骨干。在大力倡导提升企业自主创新能力、建设创新型国家的时代背景之下，更多更快地培训高技能人才，是提升国家核心竞争力的战略举措之一。 目前，技能人才培养主要有以下三种模式。一是采取“大班上课，群体实操”的职业院校培养模式，二是采取岗位培训和师带徒为主的企业自主培养模式，三是发挥校企各自优势有针对性地开展技能培训的校企合作培养模式。但是对于掌握绝技绝活、带有领军使命的高技能人才培养，需要“精打细造”、“精雕细刻”，一般性、常规性的培养，很难达到预期效果。过去少数身怀绝技、掌握高超技能的高技能人才的成长，大多是历经多年岗位磨练，周期长、数量少，如何伴随社会的发展和技术进步，探索高技能领军人才成长规律，拓展培养渠道，加快培养步伐，缩短培养周期，就成为了高技能人才培养工作中急需破解的难题。 《国家中长期人才发展规划纲要》指出，加快人才培养是在激烈的国际竞争中赢得主动的重大战略选择。就北京市而言，技师、高级技师有15.8万人，其中被授予国家和市级以上荣誉称号的高技能领军人才有300多人，各行各业还有一批身怀绝技的技能人才。然而，这批宝贵的人才资源仅凭其自身和企业的能力，其价值很难充分体现，其能量很难全面释放。因此，如何借助政府力量，整合、开发与利用好现有的这批优秀高技能人才资源，推动其科学发展就显得极为重要。“技能大师工作室”就是在这样的发展思路中应运而生。所谓“技能大师工作室”，是经相关部门批准成立，以某行业（产业）技能领军人物为核心，开展技术攻关创新和高技能人才培养的活动场所，是高技能人才培养的一种创新模式。它的出现不仅弥补了常规高技能人才培养模式中的不足，特别对于急需紧缺和濒临失传的传统技能大师技艺的传承，更