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企业团队修炼读书报告

《企业团队修炼》读书报告 报告人:李茸 2004.4.29 关于作者——陈惠湘 1960年生,湖南湘潭人。 1989年前,在国企工作11年,北京作家协会会员。 1989年,进入联想集团。任联想集团办公室副主任。 1991年,离开联想,自办公司。 1995年,回到联想。 1996年,著《联想为什么》。 1997年,离开联想,其后著《中国企业批判》、《企业团队修炼》,创办丰收企管顾问公司。广泛走访企业,提供企业战略规则、企业文化建设、组织结构设计、企业形象战略及企业教育培训。 本书主旨及架构 第一级修炼:事业目标(一) 冠军队和明星队的选择 一群优秀的人才组织在一起,无非是两种结局:要么干出惊天动地的伟业,要么是一个令人贻笑大方、不欢而散的收场 美国头等聪明的人是最能组织起来的人,是最能合作的人。而中国头等聪明的人是最难组织起来的人,因为谁都怕组织起来以后显示不出自己聪明 今天的企业获得成功的要素中首先是组织起来的问题,然后才是人才。否则,即便我们拥有全世界最好的人才,但我们也拿不到冠军 第一级修炼:事业目标(二) 企业目标是企业团队精神的核心动力 任何人群组织其实就是一个利益共同体。相同的利益是要求一个组织产生的首要前提 一个企业要吸引人,要使被吸引的人形成一个有效的群体。要实现这样一种效果,企业的第一任务就是要确立自己的事业目标 事业目标既是企业对员工的一种利益吸引,也是对大家行为方向的界定 目标对企业来说的两层作用:决策提前和形成团队核心动力 第一级修炼:事业目标(三) 真实可信是企业事业目标的第一法则 中国已进入一个“目标时代”。各个行业各种企业都有自己的雄心壮志 “知彼”是企业制定事业目标的客观性标准。企业的事业目标不能是空中楼阁、画饼充饥,否则目标的真实性就令人怀疑而失去价值 “知己”是企业制定事业目标的主观性标准。自身实力与条件是企业选择发展方向的前提 目标策略性问题是 企业制定事业目标的可靠标准。任何目标都不是一蹴而就的,都 需要有严密的步骤 第一级修炼:事业目标(四) 目标教育: 让你的员工都知道 人们价值观取向呈多样化和企业需要高度凝聚的今天,教育是企业必须大力使用的一种管理手段 在一些企业广泛存在的抵触教育现象其实就是抵触沟通,而抵触沟通的企业又怎么可能形成团队精神呢? 企业事业目标是企业全体员工的目标。因此,必须形成统一意志。而教育与沟通则是形成统一意志必不可少的途径。重视教育的民族是聪明的民族;重视教育的企业是聪明的企业 团队精神与事业目标常见错误 无目标现象 虚假目标现象 利令智昏现象 利益无关联现象 目标口号现象 目标不教育现象 目标瞎教育现象 建立团队精神事业目标要义 事业目标要明确 事业目标要系统 事业目标是共同利益 事业目标是共同意志 第二级修炼:企业领袖(一) 总裁行为修炼准则之一:人事修炼 小老板管事 大老板管人 管人、育人、用人——人事修炼的三要素 企业战略性岗位的人选主流做法应该是自己培养 用人的实质就是赋予其责任 第二级修炼:企业领袖(二) 总裁行为修炼准则之二:运筹修炼 大老板务虚,小老板务实,务虚是总裁运筹修炼的第一项目内容 大老板预警,小老板救火,预警和规避风险就成为总裁运筹修炼的第二 项内容 小老板凭感觉和冲动决定事情,做错了以后再去救火;大企业总裁一生可能赌不了几次,每一次下注都极慎重 第二级修炼:企业领袖(三) 总裁品德修炼准则:非职务影响力修炼 对一个领导力来说,非职务影响力对他领导地位的作用与保障是至为重要的。 职务影响力对与总裁的价值在于他可以推进计划,因为他可以发号施令。而非职务影响力的作用则在于可以凝聚人心,是别人乐意服从他的调动 信誉是总裁品德的首要体现。有信誉的总裁第一是能够实现自己的事业目标;第二是日常工作中“言必信,行必果” 胸怀是总裁品德的第二体现:厚人薄己 和决策果断 第二级修炼:企业领袖(四) 总裁学习修炼准则:自我否定修炼 成功的企业总裁最大的风险是拒绝学习。拒绝学习的根本表现在于拒绝自我否定 拒绝学习的总裁是企业的最大风险。经验丰富和业绩突出成为总裁们学习的两大障碍 背叛自己的经验,倾听别人的意见是成功的企业总裁难以做到又必须遵守的学习原则 团队精神与企业领袖常见错误 管事不管人现象 火车头现象 承诺廉价现象 耿耿于怀现象 一定之规现象 团队精神之企业领袖要义 没有好的领导人,任何团队都是软弱的 总裁的工作核心永远是人 信誉是总裁的金字招牌 优秀的总裁一定否定自己感到快乐 多运用非职务影响力是愉快的 第三级修炼:领导班子(一) 领导班子认同修炼准则:同舟共济 选好头羊。企业的领导班子而言,总裁是头羊。“头羊”

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