企业战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练.pptVIP

企业战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练主讲专家：孙中元 【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 课程描述 ● 课程背景curriculum background 1、“为什么我们辛辛苦苦制定的战略目标得不到有效执行？为什么一些部门的工作方向和公司的想法总是偏离，似乎没有和公司的整体经营思路、目标接轨？” 2、“为什么一些员工士气低下，效率慢，您需要踢一脚他才走一步，没有目标急迫感，责任感缺失？为什么员工做事没动力，您心里着急他不急？我们该怎样才能让他自己主动走路呢？” 3、 “为什么一些人做事无计划，临时制事，工作没有长远的目标？为什么总是忙忙碌碌却出现救火式管理？每天在充当消防员呢？” 4、“为什么每个部门只考虑本部门利益，当出现问题时相互推诿、指责呢？” 。。。。。。。。。。。 以上问题的根本是绩效管理机制出现了问题，具体来讲是企业没有导入绩效管理机制，或者说虽有导入但是没有一套好的方法！ 培训收益 ● 课程特色 《企业目标管理与绩效考核实操演练》课程是基于孙老师20年专业的HR实战经验和科学理论而开发，本课程以实用为导向，以实战为核心，易学易懂，通过对绩效管理问题的分析将绩效管理深刻的道理娓娓道来，深入浅出，寓教于乐，是国内难得的绩效沙盘演练课程，真正实现课堂所授，课后能用的目的。 ● 课程收益 1、让你深刻理解绩效管理的思想，并能运用该思想指导绩效管理实际工作。 2、学会如何去设置高明的考核指标并掌握快速提炼绩效考核指标的方法。 3、让你从此不再困惑，能轻松自如的设计与把控整体绩效管理体系。 4、让你掌握先进的绩效考核技术并能灵活运用到企业实际。 5、让你掌握更多的绩效反馈技巧，提升沟通能力。 6、掌握绩效考核结果的运用技巧，能使你根据企业现状制定对应的结果运用方案。 培训讲师 课程大纲 ● 课程大纲 第一天的上午（9：00－12：00） 引子： 案例： 索尼为何因绩效管理而导致业绩下滑？ 企业面对绩效管理的困惑及问题分析 第一部分：认识绩效管理 第一天的下午（13：30－17：00） 第二部分：攻克最难关：如何快速准确提炼绩效指标。 第二天的上午（9：00－12：00） 第三部分：不同钥匙开不同的锁：绩效考核技术 第二天的下午（13：30－17：00） 第四部分：考核并未终结：如何进行绩效反馈和结果运用 （详细版课纲请联系主办方：0755-8622 2415） 课程报名 【课程主办】 深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【报名热线】 0755-8622 2415　课程助理：135-1093-6819　敖先生 【在线 Q Q】 476304896（课程咨询） 【报名流程】 1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认； 2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图； 3. 如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版标题样式 ● 专家介绍：孙中元 先生 国内著名职业经理人，知名HR专家； 人力资源和法律双专业硕士，国家注册企业培训师/高级人力资源管理师。 孙老师拥有20余年人力资源管理经验，历任苹果服装公司、鸿星尔克体育用品集团公司、振威服装集团，新科电子集团、联想电脑集团等国内名企人力资源总监或总经理。孙先生精于企业经营与人力资源各个模块的管理，其多篇管理论文在《职业经理人》《人力资源管理》和《赢周刊》等杂志上进行发表，其理论高度与实操性受到高度评价。 孙老师是国内不可多得的实战派老师。他的课程实用，引用大量案例，紧贴实际，对工作具有实际的指导意义，很多方法可直接复制使用。孙老师授课风趣，互动强，气氛活跃，不枯燥，在培训方式上将复杂的理论简单化，深入浅出，层次清晰，易于理解和接受。 【时间地点】 2012年9月08-09日深圳 2012年9月15-16日上海 【参加对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理 【培训费用】 2800元 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 【课程主办】 深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【报名热线】 0755-8622 2415　课程助理：135-1093-6819　敖先生 【在线 Q Q】 47630 4896（课程咨询） 【报名流程】 提前报名优惠！收到报名表后我会将参加培训的 确认函发给您，上面有培训报到指引， 课程费用可以转账或现场交费，外地学员酒店统一预订！