节能时代总第01期-中节能绿碳环保有限公司首页-中国节能环保.ppt

卷首语 支撑、基石 如何以企业的经营目标为大旗，艺术性地将来自五湖四海、原本互不相识的员工们组织并凝聚起来，形成集体的合作力量和团队精神，自觉为企业的持续发展积极贡献自己的聪明才智，除了企业的实际经济效益，合理而充盈地给予员工劳动报酬外，企业文化的培育与建设，是至关重要和不可或缺的。 企业文化是企业的无形资产，对全企业的员工起着潜移默化的巨大作用。但正因为企业文化只是无形的资产，所以有不少企业家往往看不到或很少看到，平时只注意有形资产的积累与投入，却很少想到对作为无形资产的企业文化的培育与建设，甚至产生了“企业文化可有可无”的错误认识。在他们看来，企业文化只是写在墙壁上诸如“团结、求实、拼搏、奉献”之类的口号，是纸上谈兵，谈不出经济效益，但他们没有看到“外显式”企业文化背后形成的企业价值标准、道德规范以及员工态度、行为取向等“内隐式”企业文化所产生的巨大力量。从一定意义上讲，其实企业文化调动员工积极性，激发员工创造力的目的，就是为使企业创造更多的效益，获得更好的发展。海尔集团总裁张瑞敏对此有着清醒的认识，他提出的“斜坡球论”理念，认为企业如同一个爬斜坡的球，时刻受到来自市场和员工惰性形成的压力，如果没有一个上动力支撑它、推进它，它就会停滞和随时有下滑跌入低谷的可能。这个上动力就是基础管理，而基础管理则有赖于企业文化深入员工人心后产生