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《创新思维与创新管理》 温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 * 培训目录  第一讲：创新理论及其作用 第二讲：经营管理创新概要 第三讲：理念与思维的创新 第四讲：组织与管理的创新 第五讲：营销战略策略创新 第六讲：领导者方式的创新 第七讲：人力资源管理创新 第八讲：技术管理创新方式 * 第一讲创新的理论及其作用 一、创新是人类进化之源 二、创新的概念及其形式 三、创新经典论述和内涵 四、创新的法则及其意义 * 第二讲经营管理创新概要 一、后工商时代的呼唤 二、熊彼特的创新理论 三、企业经营管理创新 四、管理创新八大趋势 * 一、后工商管理时代的呼唤 建立经济文化型的愿景 建立学习超越型的组织 建立数字人性化的管理 建立内部营销对话体系 建立目标管理分权体系 建立传播诚信成功体系 * 二、熊彼特的创新理论 经济学概念 运用 新技术 开辟 新市场 研制或 引进新产品 采用新原料 或原材料 建立 新组织形式 创新主要 分为四种类型 产品创新： 新产品 新工艺 新服务 市场创新： 核心产品 市场定位 渠道策略 营销传播 商业模式： 谁是客户？ 什么价值？ 如何赚钱？ 合适的成本？ 管理模式： 管理思想 管理原则 管理方法 管理流程 组织形式 * 理念创新 体制创新 组织创新 模式创新 技术创新 业务创新 文化创新 绩效创新 素质创新 经营管理能力 生存能力 发展能力 常青能力 创新模型 企业盈利能力 三、企业经营管理创新 * 四、管理创新的八大趋势 * 第三讲理念与思维创新 一、思维创新的重点方向 二、观念创新的重要思考 三、企业文化创新的内涵 * 思 维 创 新 适者生存 竞和发展 人才价值 契约道德 规避风险 雄心战略 思辩能力 礼仪风范 沟通艺术 创新成果 经营管理水平提升 持续盈利能力 持续创新能力 持续发展能力 一、思维创新的重点方向 * 二、观念创新的重要思考 人才比资本更重要；市场比商品更重要； 教训比经验更重要；竞合比竞争更重要； 管理比经营更重要；适应比发展更重要； 品牌比企业更重要；价值比利润更重要； 资源比资金更重要；服务比销售更重要； 附加价值比使用价值更重要。 业务创新比产品创新更重要； * 三、企业文化创新的内涵 （一）企业文化的内涵 （二）企业文化的结构 （二）学习型组织建设 * 第四讲组织与管理模式创新 一、要清楚企业处在什么阶段 二、规阵式原理图的实践要义 三、组织设计与岗位设置要领 * 第五讲营销战略与策略创新 一、营销管理创新 二、营销理念创新 三、树立美元意识 * 业务创新 模式创新 合作创新 服务创新 体制创新 机制创新 技能创新 目标创新 营销能力 生存能力 竞争能力 发展能力 营销管理创新 企业盈利能力 * 产品概念：功能型——价值型 营销宗旨：兜售型——依赖型 企业目的：获利型——源泉型 营销手段：老4 P —— 新6 P 营销组织：精英型——团队型 二、营销理念创新 （一）要有颠覆性的营销理念 （二）要打破三个一牢笼束缚 （三）要实现营销理念的转变 * 三、树立 “美元意识” 时机 成果 诉说 语言 聆听 组织 需求 S D O L L A R DOLLARS * 第六讲领导方式的创新 一、最阳春的领导方式——微笑亲和； 二、最经典的领导方式——沟通交流； 三、最精深的领导方式——满足需求； 四、最高超的领导方式——情境服务； 五、最精湛的领导方式——专业技能； 六、最有影响力的方式——行胜于言； 七、最具创造力的方式——时机艺术； 八、最具说服力的方式——贴心顾问； 九、最有扩张力的方式——授权管理； 十、最有号召力的方式——表达艺术。 * 第七讲人力资源管理创新 一、HR战略管理的核心使命 二、确立“四个第一”的理念 三、打破“四个一样”的牢笼 四、讲求“四重价值”的观点 * 第八讲技术管理创新方式 一、创新最高境界和原则 二、技术创新的基本方式 * 一、创新的最高境界和原则 （一）把不可能变为有可能 （二）把想不到变为想得到 （三）把幻想变为客观现实 （四）把无意变为刻意追求 * 题目： 请将九棵树栽成十行, 每行三棵,每行成直线 课堂作业：栽树的思考 创新—— 就是要把不可能变为可能