单位工程施工组织设计.pptVIP

毕业设计施组部分 建筑园林分院 于海莹 一、编制依据 1、文件、合同； 2、施工组织总设计； 3、年度计划； 4、预算文件； 5、资源配备情况； 6、水电供应情况； 7、设备安装对土建要求；8、甲方提供的条件； 9、现场具体情况； 10、土地申请、施工执照、规范、规程、规定、定额。 1．划分项目要求：适当合并，简明清晰；不占工期的间接施工过程不列（如构件运输）；设备安装单独列项。 2．工程量计算要求：分层分段流水时，要分层分段计算；利用预算文件时，要适当摘抄、汇总或重算；合并项目中各项应分别计算；其它及水、电、设备安装等可不算或由承包队算 3.计算劳动量及机械台班量P 4.确定施工项目的延续时间Ti 5.编制施工进度计划表或网络图 祝大家顺利毕业！ 谢谢！ * * 二、单位工程施工组织设计的内容 1、工程概况及特点； 2、施工方案； 3、施工进度计划； 4、资源需要量计划；(劳、机、材料、构件、加工品） 5、施工准备工作计划； 6、施工现场平面布置图 7、技术与组织措施；(质量、安全、节约、环境、季节） 8、技术经济指标分析及结束语 三、具体要求 （一）工程概况及特点分析形式 ：文字或表格，最好配有简要图纸 1．工程建设概况： 2．设计概况：建筑和结构 3．主要工作量、工程量（列表） 4．建设地点特征 5．施工条件 6．特点分析 （二）施工方案的选择 1、内容： 确定施工展开程序； 划分施工段； 确定施工起点流向； 确定施工顺序（分部分项工程） ； 选择施工方法和施工机械。 三、编制施工进度计划表 1．编制进度计划表（横道图或网络图计划） （五）编制施工进度计划表或网络图 1．编制进度计划表（横道图计划） (1) 填写项目名称及计算数据 （表头形式见下页） 序 号 工程名称 工程量 定额 劳动量 机械量 班制 人(机)数 延续时间 施 工 进 度 分部 分 项 数量 单位 数量 工种 数量 型号 ××年 四 月 五 月 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 1 基础工程 2 3 4 5 6 7 主体结构工程 8 9 10 11 12 13 14 15 ××工程施工进度计划表 编制人： （2） 初排施工进度 （3）检查与调整 2．编制网络计划 （1）编制项目表 包括：名称、工程量、劳动量、工种、人数、延续时间及节拍 （2）绘制网络图 （3）计算时间参数 （4）进行优化调整 四、施工准备工作计划 内容：技术资料、施工组织、物资、现场及场外、季节性施工。 表示：以表格形式列出。 序号 准备工作项目 简要内容 负责单位 负责人 起止日期 备注 开始 结束 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 五、施工现场平面布置图设计的步骤与要求 （一）场地基本情况 （二）起重及垂直运输机械的布置 （三）布置运输道路 （四）搅拌站、加工棚和构件、材料的布置 （五）临时房屋 （六）布置水电管网 1－井架；2－卷扬机；3－临时垃圾道；4－分配电箱 5－配电室；6－水源；7－消火栓；8－消防器材 某工程施工平面图示例 砂堆 木板 木工棚 瓷砖库 浸砖池 选砖棚 宿舍 宿舍 食堂 水泥 白灰 搅拌 搅拌 石子 脚手架料 厕所 石材 陶粒砌块 装饰材料库 门卫 办公 办公 办公 会议 水电材料库 水电加工 机械库 工具库 涂料库 宿舍 垃圾 3 1 2 2 1 拟 装 工 程 4 5 6 7 市 政 道 路 8 S W S S S S S W W W W W 六、各项技术与组织措施 （一）保证质量措施 （二）安全施工措施 （三）降低成本措施 （四）季节性施工措施 （五）防止环境污染的措施 七、技术经济指标 1．总工期――反映组织能力与生产力水平 与定额规定工期、同类工程工期比较。 2．单方用工――反映企业的生产效率及管理水平 总用工数 / 建筑面积 3．质量优良品率――施工组织设计中确定的控制的目标 4．主要材料节约指标――施工组织设计中确定的控制的目标 主要材料节约量＝预算用量－施工组织设计计划用量； 主要材料节约率＝主要材料计划节约额/ 主要材料预算金额。 5．大型机械耗用台班数及费