产业竞争力理论.ppt

瑞士国际管理发展学院认为，国际竞争力是指一国提供创造增加值和积累国民财富环境的能力。这一竞争力环境，既是一国传统、历史和价值体系变迁的结果，又是政治、经济和社会发展的产物。 在塑造国际竞争力环境中，存在着的四种力量，即吸引力（attractiveness）与扩张力（aggressiveness）、本土化（proximity）与全球性（globality）、资产（assets）与过程（processes）、个人冒险精神（risk taking）与社会凝聚力（social cohesiveness）。[16] 一国只有主动把握和平衡这四种力量，才能推动国际竞争力的发展。 首先，吸引力与扩张力的关系。经济全球化要求各国实行经济开放的模式，而这一开放过程是双向的。它既可以吸引国外的商品和资本，也可以对外输出商品和资本。目前，世界多数国家均存在引进吸收能力与输出扩张能力的不平衡，它们对国民经济产生不同的影响。如果二者相互补充，其净影响在很大程度上决定着一国的国际竞争力状况。 第二，本土化经济与全球性经济的关系。本土化经济是限于国内市场的传统生产方式，而全球性经济是跨越国界的现代生产方式。这两种不同的生产方式在不同国家经济中的比重因经济规模和发展水平而异，开放的小国较多地依赖于全球性经济，而大国则较多地依赖于国内市场。在过去20多年，本土化经济受到来自全球性经济的强烈冲击。因而，对本土化经济为主导的国家如何参与和适应全球性经济，是一国提升国际竞争力的关键所在。 第三，资产与过程的关系。IMD的国际竞争力计算公式是：竞争资产×竞争过程=国际竞争力。所谓竞争资产是指自然资源、土地、人口等继承的资产，竞争过程则是一国把资产转化为增加值的能力。一般说，过去的竞争过程所创造的产出会转化为现期的竞争资产。发达国家经过活跃的竞争过程，积累起雄厚的竞争资产；而发展中国家由于没有经历这种活跃的转化过程，其竞争资产十分薄弱。因此，资产竞争力较弱的国家必须依靠发展过程竞争力来实现竞争资产的扩张。 第四，个人冒险精神与社会凝聚力的关系。所谓“盎格鲁——萨克逊模式”(the Anglo-Saxon Model)，强调冒险精神、废除管制、私有化和个人责任，追求社会福利体系最小化。与此相对立的“欧洲大陆模式”(the European Model)，强调社会凝聚力、一致性和平等主义，追求广泛的社会福利体系。这两种社会发展模式虽难以评价其优劣，但近年来“盎格鲁——萨克逊模式”盛行而成为不少国家追求的目标模式。在塑造国际竞争力环境中，政府既要鼓励冒险精神和个人奋斗，同时也不能离开社会的协调与稳定。 1.产业价值链分析视角 波特认为，企业的竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动。企业创造价值的过程可分解为一系列互不相同但又互相关联的经济活动，其总和构成企业的“价值链”(value chain)。企业的价值链可以分为两大部分：下部是企业的基本活动，即一般意义上的“生产经营环节”，包括生产经营、市场销售、后勤服务等项活动；上部为企业的辅助活动，包括企业组织建设、人事管理、技术开发和采购管理等，这些活动为基本活动提供必要条件，使基本活动得以顺利进行。 他认为，在一个企业的价值链中，并不是每一个环节都创造价值，那些真正创造价值的经营活动，就是企业价值链的“战略环节”。企业在竞争中的优势，尤其是能够长期保持的优势，主要体现为企业在价值链战略环节上的优势。因此，战略环节要紧紧控制在企业内部，其他非战略环节则完全可以分散出去利用市场减低成本、增加灵活性。对于企业价值链上的战略环节，企业还必须做出战略决策以决定哪些应当安排在国内、哪些应当安排在国外、哪些该集中、哪些该分散。如果企业把价值活动的每个环节都设在该环节的最佳地点，则可以降低整个价值链的成本，提高整个价值链的国际竞争力。 波特认为，影响产业竞争的因素有产业外部因素和产业内部因素两大类。产业外部因素对于产业内部所有企业的影响通常是相同的，因而产业外部因素只是在相对意义上起作用，关键在于产业内的企业对外部影响的应变能力。一个产业内部的竞争状态取决于五种竞争作用力(competitive force)，即进入威胁、替代威胁、买方砍价能力、供方侃价能力以及现有竞争对手的竞争。这些作用力汇集而成的合力，决定了特定产业的竞争强度和获利能力。[ 他认为，一个产业的进入威胁，主要体现于进入壁垒及准备进入者可能遭到的已进入者的报复。 替代产品设置了产业中企业可谋取利润的定价的上限，从而限制了一个产业的潜在收益。 买方的产业竞争手段是压低价格、要求较高的产品质量或索取更多的服务项目，这些都会降低产业的潜在利润。 供方可以通过提价、降低所供产品或服务的质量等手段来向产业中的企业施加压力，这些压力可