金坛市城西小学施工组织设计方案正文.docVIP

第一章：编制依据 1.1“金坛市城西小学教学综合楼工程”设计施工图纸； 1.2我国现行的相关施工验收规范、标准及江苏省常州市有关施工规定。 1.3我国现行的行业及地方安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定； 1.4江苏省常州市建筑工程施工现场安全管理标准； 1.5公司运行的ISO9000：2000国际标准化质量管理体系、ISO14001国际标准化环境管理体系、OHSAS18001国际标准化职业安全卫生与健康管理体系相关文件。 1.6本工程特点：根据现场所提供条件确定。 1.7中国建筑工业出版社《建筑施工手册》。 第二章：工程概况及有关目标 2.1工程名称 金坛市城西小学教学综合楼工程 2.2工程地址 西城路西侧，第四中学南侧 2.3发包单位 金坛市城西小学 2.4建筑概况 2.4.1建筑功能：学校 2.4.2建筑面积：5749M2 2.4.3结构类型：框架结构 2.4.4承包范围：土建、水电安装 2.4.5建筑参数：檐高：15.7M；层数：4层,局部1层；标准层高：3.6M 2.5质量目标 工程质量标准：合格。 2.6合同工期 开工日期:2010年7月28日 竣工日期:2011年2月28日 总日历天数:210天 。 2.7安全目标 杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤率控制在千分子三以内。 2.8劳动力目标 公司将重点对待本工程的各项工作，特别是劳动力的安排。我公司各项目部施工人员充足，能充分满足工程施工任务的需求。 2.9环境保护和文明施工目标 严格按照“金坛市安全文明工地”的标准进行现场管理。 第三章：组织机构及职责 3.1公司管理组织机构 3.2工程管理组织网络 项目经理部组织机构管理网络系统 3.3项目经理部主要成员及各部门主要职责 3.3.1项目经理 3.3.1.1项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是项目经理部全面工作的领导者与组织者；是项目的安全、质量管理第一责任人，代表公司履行与建设单位签定的施工承包合同。 3.3.1.2依据项目管理手册进行组织机构设置、人员组织和质量职能分配及制定项目人员配置计划。 3.3.1.3领导项目经理部全面管理工作。 3.3.1.4领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。 3.3.1.5负责项目各类经济洽商的审核、签字。 3.3.2技术负责 3.3.2.1编制、实施项目《质量计划》，贯彻执行国家、地方、行业技术法规、规程、标准等。 3.3.2.2主持编制项目《施工组织设计》及重要施工方案、技术措施。 3.3.2.3主持内部图纸会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 3.3.2.4领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 3.3.2.5组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。 3.3.2.6领导和落实施工过程质量目标控制。 3.3.2.7负责土建、安装的技术协调工作。 3.3.2.8领导工程材料鉴定、选型，测量复核及工程资料的管理工作。 3.3.2.9保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，确保设计工作能满足连续施工的要求。 3.3.2.10领导项目计量设备管理工作。 3.3.2.11 组织工程各阶段的验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。 3.3.2.12领导作好各项施工技术总结工作 3.3.2.13参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 3.3.2.14领导与组织质量管理体系、环境管理体系和职业安全与卫生管理体系的运行。 3.3.2.15负责确定总工期计划，编制周进度计划。 3.3.2.16主管项目技术部、物资部、质量部的工作。 3.3.3施工员： 3.3.3.1施工员是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。 3.3.3.2负责建立健全各项生产管理制度。 3.3.3.3编制季、月度内控进度计划，并对执行情况进行监督与检查。 3.3.3.4主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保合约工期如期实现。 3.3.3.5严格执行项目《质量计划》及质量验收程序,保证施工质量及质量目标的实现。 3.3.3.6 负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。 3.3.3.7组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。 3.3.3.8领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配。 3.3.2.9组织编写项目工程施工总结工作。 3.3.3.10领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实