南平安然2009财年述职报告.doc

南平安然2009财年述职报告 述职人： 范志勇 提纲： 第一部分 2009财年工作汇报 第二部分 当前面临的主要经营问题及解决思路 第三部分 2010 财年工作计划 第四部分 管理建议 第一部分 2009财年工作汇报 一、09财年各项经营指标及相关工作完成情况 从2009年8月1日到2010年3月31日（后简称为财年）止，主要经营指标完成情况： 09财年预算数 09财年完成数 完成比例 初装费收入 600万元 587.62万元 97.94％ 初装费回款 450万元 347.86万元 77.3％ 燃气销售额 1200万元 1160.2万元 96.67％ 燃气销售量（NG））有章可循，实现管理规范化、制度化， （四）、重点工程前期工作 。 1、马站LNG气化站项目，在进行征地的前期准备工作，现已取得规划用地选址意见书，市土地预审核、市发改委项目初审意见、省林业厅占用林地预审意见、省水利厅水保方案报告书（报送稿）的批复、现准备省发改委项目立项。 2、已向政府提出建设CNG加气站申请，政府没有给予明确答复，还处在同政府沟通、报批经营许可阶段，尚未达地规划，征地等工程建设阶段。 三、民主评议情况 说明：南平安然现有人员27人，管理层4人，中层5人，发放评议表109份，实际回收101份。管理层和中层基本得到员工的认可。具体情况见下表。 总经理评分 分管领导评分 员工及管理层负评评分汇总 总平均分值 考评等级 类别 姓名 职务 管理层 黄友铿 总经理 2156.35 89.85 良好 范志勇 工程总监 70.8 2073.9 89.36 良好 张涛 总经理助理 73 2104.55 90.73 优秀 温迎春 财务总监助理 64.5 2087.55 89.67 良好 中层 黄慧君 综合管理部经理 80 80 良好 徐瑞坚 安全运营部经理 74.9 74.9 合格 石晓刚 客户服务部副经理 73 73 合格 陈争 工程管理部副经理 80.2 80.2 良好 郑建章 市场开发部负责人 64.5 64.5 合格 第二部分 当前面临的主要经营问题及解决思路 、制度有待进一步细化完善，落实还有待进一步加强 南平安然在一些基本制度对接方面是做到了，但有些制度还不够完善，还与中燃要求和南平安然实际结合的不够，落实方面还有待加强，制度不仅要落实到表面上，还要落实在实实在在的日常过程中，落实到每一位管理人员及相关人员的内心深处，要真正做到这一点还相差很远。2010年我在继续落实执行09年对接完成的制度和流程的同时，重点做一些细化工作，通过培训和考核、宣传、督导、到中燃其他项目公司学习，达到各项制度的真正落地。 （二）、企业外部竞争加剧，政府关系有待进一步加强 1、中闽海油利用气源优势，侵食我司工业市场，公司利益受损，公司发展前景也将因此受到制约。在气源问题短时间不能解决的情况下，将利用管网优势，大力发展居民用户、公福用户、小型工业用户（不宜建设LNG卫星站）。保持对大工业用户跟踪，以便我司解决气源问题时或天然气长输管线到达南平时，同中闽海油竞争。也不排除同中闽海油合作，由中闽海油向我司供气，合作共赢。 2、政府对公司各项工作支持力度不够。解决办法，首先充分利用中燃总部及安然本部良好政府资源，其次利用公司所有员工资源加强对政府相关部门的疏通与协调的力度，更重要是塑造公司形象、提升公司产品（服务）质量。 第三部分 2010 财年工作计划 一、2010财年各项经营指标内部分解工作规划 （一）、实行计划预算管理，严格执行考核下的目标责任制。（分解原则） 首先，层层分解经营指标，落实到部门到个人，并由公司总经理与各部门负责人签订各自业务模块的经营指标责任书。其次，编制市场开发计划指导书，工程建设计划指导书，月度考核。最后，严厉考核制度，成立考核小组，定期开展、定期报告、定期奖罚。 （二）、重要指标的具体分解情况 1、工程投资建设指标任务分解： 10财年的工程投资总额：2351万元。其中：主体工程、LNG气化站一座，投资600万，CNG加气站一座，本财年投资420万，市政中压管网建设4.1公里，投资110万元；庭院管网8公里，投资280万元；户内安装4000户，40万元；商业用户10户，14万；建设基础费用887万元。 1）、是庭院户内管、公福用户用气建设，这我们以市场为龙头，同市场人员沟通充分。进度都是根据开发商土建进度，及市场部市场开发程度而定。 2）、市政干管部分。10财年将根据市政道路改造计划、小区供气先后，分步实施。 3）、场站工程，也就是重点工程。南平公司马站LNG气化