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******有限公司 项目管理手册 编制日期：2015年10月16日目录 目录 1 第一章 总说明 3 第二章 成本管理 4 第一节 成本构成 4 第二节 成本管理方法 4 第三节 项目成本核算表 7 第三章 进度管理 10 第一节 进度控制的概念 10 第二节 进度控制的方法 11 第三节 进度管理检查表 15 第四章 质量控制 16 第一节 质量控制的概念 16 第二节 质量控制要点 16 第三节 影响因素 16 第四节 评分表格 19 第五节 质量控制流程及要点 21 第六节 质量专题研讨会 52 第五章 安全管理 53 第一节 总则 53 第二节 检查、分类及评分方法 54 第三节 检查评分表 56 第六章 合同管理 78 第一节 总则 78 第二节 各部门职责 78 第三节 合同签订 80 第四节 合同履行 82 第五节 合同履行评价 83 第六节 附表 84 第七章 招标管理 88 第一节 总则 88 第二节 招标范围 88 第三节 招标流程 89 第四节 附件 90 第八章 组织协调 123 第一节 原则 123 第二节 内容 124 第九章 附则 128 第一章 总说明 一、为进一步贯彻######科技有限公司管理理念，推进精细化管理战略，理顺项目管理职能，规范施工项目管理和生产要素市场行为，全面、高效地完成项目目标，提高项目经济效益，促进企业做大做强，特制订本管理手册。 二、本管理手册依据住建部《建设工程项目管理规范》和建设工程有关规定，参照国家有关的法律法规和公司相关规定，结合公司项目管理的实际状况，按施工项目管理程序编制。 三、本管理手册实施目的是要求项目管理科学化、规范化运作，因此在项目实施过程中，要科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《岗位责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，全面开展项目管理工作。 四、本管理手册分为成本、进度、质量、安全、合同、招标、组织协调、附则八个部分。 第二章 成本管理 第一节 成本构成 建筑工程是一项复杂而系统的活动，涉及大量的资金、人力以及政府和企业的各个部门，它具有全面系统性、地域性、长期性、高风险性等特点，因此合理控制建筑工程成本对项目的成败至关重要。项目的成本构成主要包括以下几个方面： 土地成本，包括土地出让金及征地费、基础设施配套费用、拆迁安置补偿费； 前期费用，包括项目可行性研究费、水文地质勘察、规划、设计、“五通一平”和市政配套费等开发工程费支出； 建安工程费，包括直接费、间接费、利润和税金； 市政基础设施费，包括城市供水、城市排水管道设施、公交、市政设施，城市环卫设施以及其他市政公用设施； 不可预见费，为上述各项费用的3%-7%估算； 财务费用，主要为借款或债券的利息，还包括金融机构手续费、融资代理费以及企业筹资发生的其他财务费用； 管理费，包括公司经费、工会经费、职工教育培训经费、劳动保险费、失业保险费、诉讼费、坏账损失、销售费用及其他管理费用； 营业税金及附加，根据当地有关法规标准估算。 第二节 成本管理方法 2.1 立项决策阶段 本阶段对项目成本控制有重要作用，核心工作是编制投资估算。确切的投资估算值对于初步设计概算、施工图预算、竣工结算都有重要意义。投资估算的重点包括项目市场定位、成本费用的经济可行性、投资回报率如何、项目风险可控，以以上重点为原则，编制投资估算。投资估算对项目成败起着关键作用，项目的策划对总成本的影响很大，为此首先要做好市场调研，进行投资成本估算，做到项目前期初步成本控制。土地费用是本阶段的一个重点，主要包括土地出让金、土地征用费、拆迁安置补偿费等，开发企业可通过拍卖、招标的方式获得土地使用权。为此开发企业要确定合理的项目的选址，明确土地成本的心理价位，避免恶性竞拍土地给企业带来负担。最后要选定合理的规划设计方案，以把工程造价控制在适度范围内。具体表格详见本章第三节《项目成本核算表》。 2.2 设计阶段 2.2.1 认真比选方案。为了提高回报效果，初步方案应进行各方案比选，从中选取技术先进、经济合理、兼顾建设与使用、近期与远期相结 合的最佳设计方案。 2.2.2 进行限额设计。项目造价目标按专业构成逐层分解，要求设计人 员在建筑平面、结构设计、机电设备、材料选用等方面进行设计挖 潜，用价值工程等方法进行比较、论证，在保证功能的前提下，最大限度地节约工程造价。另一方面，对整个项目的建筑品质、园区的综合布置、污水处理、智能化布置等做细致研究，并注重征求各方意见，避免因项目总体规划的失策导致施工过程中发生重大变动，甚至重新设计。 2.3 招投标阶段 2.3.1尽量采用施工图招标，施工图比较完备的情况下，采用总价包干形式，有利于造价的控制。也可采用工程量清单进行报价，使投标单位可以集中精力进行单