工程监理规划.doc

目 录 第一章　总 则 一、工程的各项参数以及现场状况 二、工程的特点、实施难点及监理工作重点 三、工程监理范围、任务及服务内容 四、工程监理依据 五、我公司承担本项目监理工作的优势和专长 第二章 项目监理机构组织形式、人员结构、职责任务 一、项目监理机构组织形式 二、项目监理机构的人员结构 三、监理岗位设置与岗位职责 第三章 质量控制 一、质量控制总目标及目标分解 二、质量控制点的设置及相应措施 三、质量控制的基本程序 四、主要分部分项工程相应质量控制措施 五、质量事故处理与预控措施 六、其它质量控制措施 七、旁站监理工作方案 八、质量控制所依据的有关监理规范 九、监理目标控制策略 十、工程竣工验收及质量等级评定 第四章　 进度控制 一、进度控制的原则、任务和工作制度 二、进度控制总目标、分解目标及相应控制点的设置 三、进度控制预控方法及手段 四、进度控制监理工作程序 五、进度控制的工作内容 第五章 　造价控制 一、造价控制的原则 二、造价控制的任务 三、造价控制制度 四、工程计量、计价的控制方法和内容 五、工程款支付、结算的控制措施 六、施工索赔控制措施 七、造价控制综合措施 八、造价控制工作流程 第六章 安全生产文明施工控制方案 一、安全生产、文明施工监理目标 二、现场安全、文明施工监理依据及控制重点 三、安全生产、文明施工监理预控措施 四、安全施工监理的工作内容 五、安全施工监理手段 六、安全生产监理的主要控制措施 七、消防防范监理措施 八、有关文明施工监理控制措施 第七章　 合同管理 一、合同分析要点 二、合同管理的目标和对策 三、合同管理 四、索赔与反索赔控制措施 五、减少工程延期发生的预控措施及对工程延期的管理 六、合同管理中存在的问题与对策 七、工程变更（洽商）处理程序 第八章　 信息管理 一、信息管理的内容 二、信息的收集 三、信息的处理及输出 四、信息控制的具体措施 五、本项目信息系统编码 六、本项目信息管理方法 七、监理单位向业主提供的信息文件 八、本工程信息处理流程图 第九章 组织协调 一、全面组织协调的内容包含有 二、理 顺 三、组织协调的方法和措施 四、组织协调的措施 第十章 ISO 9001：2000质量体系及监理工作制度 一、质量体系基本内容 二、监理工作制度 第十一章 缺陷责任期（保修期）的监理 一、缺陷责任期： 二、缺陷责任期监理的工作内容 三、缺陷责任期的监理组织 四、工程监理质量终身保证责任 五、《工程缺陷责任终止证书》的签发程序 第十二章 提交业主阶段性的监理成果 一、工程施工完毕，提交业主的监理档案资料 二、工程验收阶段提交工程质量评估报告 三、工程交工后移交的其它资料 第十三章 对监理优质服务和相关事宜的承诺 第一章 工程概况 根据招标人武汉铁路局的武铁佳苑24#楼、30#楼工程委托监理招标文件内容及国家有关工程建设管理的法律、法规，并结合工程实际情况制定本监理大纲。 一、工程的各项参数以及现场状况 工程现场状况概述 1、工程名称：武汉铁路局武铁佳苑25#楼、27#楼、29#楼 2、建设地点：武昌徐东路9-11# 3、工程规模：总建筑面积约64119.63㎡，3栋33层框剪住宅楼（含地下室），地下室约9877.5 m2； 4、工程概算：约9700万元 5、工期要求：监理合同工期540日历天 6、工程质量：优质工程 7、安全生产管理目标：争创安全优良工地 8、文明施工管理目标：争创文明施工现场 二、工程的特点、实施难点及监理工作重点 一）工程特点： 本工程系高层住宅工程，工程总建筑面积约64119.63㎡，地下室面积约9877.5 m2。本工程属框剪结构，但作为高层住宅工程，工程规模很大，活动负荷大，既要保证工程质量，还要确保工程进度以及工程和人员的安全，才能最大限度保证业主利益。 二）实施难点： 1）本工程系高层住宅工程，施工时间短、工期紧，必将给施工带来一定的难度。如何协调各单位有序工作是个难点。 2) 在保证质量的前提下，确保工期，控制投资，最大限度保证业主利益，本工程施工阶段自地下室、主体结构、建筑装饰、屋面、给排水、电气等工程分部的质量控制是本工程监理工作的重点。 为此监理工作需针对性的重点做好以下工作： （1）着重审核施工承包单位报送的施工组织设计、机械设备情况，结合本工程实际情况，采取相应的组织措施和技术措施。结构专业监理工程师要深入现场，发现问题及时向承包商提出，督促其改正。做到事先指导，跟踪监督，严把验收关。 （2）根据本工程各施工阶段实际情况，选派专业对口、实际监理经验丰富、组织协调能力强的各专业监理工程师进行监理工作。在总监