第三方物流第十章课件.pptVIP

第十章 第三方物流企业战略与核心能力 第一节 第三方物流企业战略概述 一、第三方物流企业战略的核心问题 （一）第三方物流企业战略的概念 （二）制定企业战略时的三个核心问题 二、第三方物流企业战略的基本类型 （一）成本领先战略（续） 该战略在第三方物流的具体应用主要有三个方面： 1、合理化战略 （1）第三方物流合理化的含义 （2）第三方物流合理化的表现 A、功能的合理化： 　　　 按照职能对物流系统中个别物流部门或环节的功能 进行合理化、科学化的界定，引导并确定适合的服务对象和目标范围，在适合的场合和时间充分实现其功能，避免物流资源的闲置和浪费。 B、作业的规范化： 要建立规范的物流市场竞争机制 要实现物流各环节标准化，统一技术标准和管理标准 （3）第三方物流合理化战略的总目标 （一）成本领先战略（续） 2、虚拟一体化战略 （一）成本领先战略（续） （一）成本领先战略（续） 3、物流基础设施化 A、仓储设施的作用： 物资保管的功能；调节物资供需的功能； 调节物资运输的功能；物资配送的功能；节约物资的功能 B、运载设施分为： ①装卸搬运机械 ②运输机械 C、通信设备包括：电话、电报、电子商务、无线发射塔等 （2）物流基础设施化的步骤 ①进行信息系统的革新，降低通信费用 ②要在各个方面放松政策规定，实行自由竞争 （一）成本领先战略（续） 二、第三方物流企业战略的基本类型 （二）标新立异战略（续） （二）标新立异战略（续） （二）标新立异战略（续） 二、第三方物流企业战略的基本类型 （三）目标集聚战略（续） （三）目标集聚战略（续） 第十章 第三方物流企业战略与核心能力 第二节 第三方物流企业战略的制定 一、第三方物流企业战略制定的过程 （一）战略思想阶段 2、要进行的三个工作 （二）战略目标阶段 （三）战略重点阶段 （四）战略部署阶段 二、战略分析的方法 （一）PEST分析法 （一）PEST分析法 1、政治环境 考虑的问题例如： （1）政治环境是否稳定？ （2）国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？ （3）政府所持的市场道德标准是什么？ （4）政府的经济政策是什么？ （5）政府是否关注文化与宗教？ （6）政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟（EU），北美自由贸易区（NAFTA），东盟（ASEAN）等？ （一）PEST分析法 2、经济环境 考虑的问题例如： （1）利率。 （2）通货膨胀率与人均就业率。 （3）人均GDP的长远预期等。 （一）PEST分析法 3、社会环境 考虑的问题例如： （1）信奉人数最多的宗教是什么？ （2）这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何？ （3）语言障碍是否会影响产品的市场推广？ （4）消费者有多少空闲时间？ （5） 这个国家的男人和女人的角色分别是什么？ （6）这个国家的人长寿吗？老年阶层富裕吗？ （7）这个国家的人对于环保问题是如何看待的？ （一）PEST分析法 4、技术环境 考虑的问题例如： （1） 科技是否降低了产品和服务的成本，并提高了质量？ （2）科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务，例如网上银行、新一代手机等？ （3）科技是如何改变分销渠道的，例如网络书店、机票、拍卖等？ （4）科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道，例如Banner广告条、CRM软件等？ （二）产业结构分析 波特五力分析模型的五力 供应商的议价能力 购买者的议价能力 潜在竞争者进入的能力 替代品的替代能力 行业内竞争者现在的竞争能力 波特五力分析模型 1、供应商的议价能力 一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量： - 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。 - 供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。 - 供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。（注：简单按中国说法，店大欺客） 2、购买者的议价能力 一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量： - 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。 - 卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。 - 购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。 - 购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向