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示范中带动 示范中带动 471厂团委是从20xx年开始开展“青年安全示范岗”创建活动的。根据重工集团公司安全生产会议及武团联[20xx]40号文件精神，着眼于提高青年员工的职业安全生产技能和素质，公司团委积极探索服务于公司安全生产经营，适应公司安全生产形势的“青年安全示范岗”创建活动的新途径。确定若干个“青年安全示范岗”争创点为重点，辐射全公司，通过优秀创建点示范带头作用带动广大团员青年积极投身于公司的安全生产工作中，不断提高青工安全意识和职业安全素质。 公司团委现有“青年安全示范岗”争创点8个，全部分布在公司生产一线。通过不断完善创建机制和岗位构架，有效激发了“青年安全示范岗”创建活动的生机和活力。使广大团员青年在安全生产中有了学习的榜样，形成良好的“我要安全”、“我会安全”的新风尚，成为公司安全生产中的生力军和骨干力量，其主要做法是： 一、提高创建意识，突出“青安岗”创建工作的重要性 公司现有35岁以下青工1400多人，占全体职工1/3多，如何组织广大青工积极投身于公司安全生产管理，强化安全意识，提高安全生产技能一直是公司团委考虑的大事。创建“青安岗”活动正是以青工为主体，以安全生产示范为主导，以安全思想教育、安全技能培训、安全监督管理为内容，确保公司员工安全生产为目的的群众安全实践活动。公司团委认为以创建“青安岗”活动为载体，积极配合公司安全主管部门，抓好青工安全工作，既是服务企业经济工作的有效途径，又是维护青年权益和服务青年的具体表现，因此必须要把“青安岗”创建活动纳入公司团委的日常工作中。为激发各基层团组织积极开展“青安岗”创建活动，公司团委决定将“青安岗”创建工作作为公司团委年终评优考核和主要考核内容，对“青安岗”创建工作中表现优秀的组织和个人给予奖励，并在评选“青年岗位能手”、“优秀团员（团干）”中给予优先考虑。为使各单位党组织支持此项活动，公司党委还将“青安岗”创建活动纳入党支部日常工作考核项目中，使各基层单位领导都积极支持“青安岗”创建活动。这样就有效激发了个基层团组织开展“青安岗”争创活动的积极性，几乎所有生产单位都建立了“青安岗”创建点，这为发挥“青安岗”示范作用打下了良好的基础。 二、新工作思想，找准“青安岗”创建工作切入点。 创建“青安岗”活动之初，公司团委要求各基层团组织全面开展”青安岗”创建活动，要求所有团员青年都纳入该组织。团支部负责组织建立安全网络，建立安全巡视员、安全监督员负责制度，团支部同时还要负责所属全员的安全教育和培训等各项工作，因此团支部在创建工作中范围铺得广，工作量大，却又没有具体的针对对象和操作对象。经过一段时间后，许多团支部欢迎，无论是时间、人力、精力上，各团支部在现阶段还无法对单位全员都纳入在“青安岗”活动中管理，这样只会使各项具体工作落实不下去，久而久之变成了走形式，没有真正将“青安岗”创建工作深入有效地开展起来。公司团委在经过调查和了解后，经过研究决定，改变创建思路，不求大求全，而是从真抓实干，创建出实效为出发点，以具体的岗位为创建重点，通过树立一些优秀的“青安岗”创建集体、班组或岗位，发挥“青安岗”示范作用来带动全局。20xx年，公司团委开始在全厂选择创建点，二十多个基层组织的“青安岗”创建点基本确定，团委在这其中选择了8个创建点为“青安岗”创建示范岗，并在一季度邀请公司党、政、工领导对他们进行授牌，这样在全公司范围内以这8个创建点为示范，其他20多个创建岗位为基础，其它岗位争取获得条件随时申请创建。这样一个“青安岗”创建格局初步形成，各团支部在具体创建工作中有了方向和重点，操作起来也能做到有的放矢，“青安岗”创建的局面一下子就打开了，各创建点在公司开花、成长。“青安岗”的工作开辟了一条新途径。 三、创新管理机制，不断完善“青安岗”工作体系。 “青安岗”创建工作是一项日常性的工作，如何对它进行有效监督和管理是“青安岗”创建工作好坏的关键。从20xx年，公司团委改变思路，创新新的“青安岗”创建管理机制。由团委委员分别负责一至两个团支部的创建工作，每位团委委员代表公司团委对各团支部的“青安岗”创建工作进行指导、监督和管理，并定期在每月的团委工作会上通报所管理的“青安岗”创建工作情况，从而改变了以前由团委大操大办却AGqx无具体负责的情况。现在每位团委委员都定期走访所负责的“青安岗”创建点，指导基层团支部创建活动开展，当有些团支部在创建过程中遇到工作不力或有困难时，团委可及时了解并采取相应的措施。在团委委员的监督下各团支部在创建“青安岗”工作中改变了以前关心较少注重形式的毛病，大多团支部在工作中更加认真仔细地开展创建活动。每月的团委团支部书记学习工作会上，团委都要介绍一些创建活动较好的“青安岗”，促进一些创建工作不力的单位迎头赶上。经过一年的时间，这 1 2 下一页