主体分部工程验收制式化自评报告.docVIP

西关综合楼 主体分部工程验收自评报告 编制人： 审 核： 审 批： 施工单位： 陕西奥达建筑工程有限公司 编制日期：2012年 月 日 目 录 一、前言 3 二、工程概况 3 三、施工质量评估依据 4 四、施工组织情况 5 （一）施工组织设计及相关方案 5 （二）质量管理体系 5 五、施工原材料、半成品材料质量控制 6 六、主要施工过程控制情况 9 七、子分部、分项施工质量控制 10 （一）放线工程 10 （二）模板工程 10 （三）钢筋工程 10 （四）混凝土工程 11 （五）砌体工程 11 八、工程技术资料整编情况 12 九、安全文明施工 12 十、主体工程质量评定 13 （一）地基与基础分部工程质量评定 13 （二）工程主体结构分部工程施工质量评价 13 （三）分部工程评估结论 15 西关综合楼 主体分部工程验收自评报告 各位领导、各位专家： 你们好！首先我谨代表 西关综合楼工程所有建设者对各位领导的莅临表示热烈的欢迎，同时感谢各方单位的在本工程建设期间的大力支持和帮助，现就本工程主体分部工程施工情况向各位领导、专家进行汇报。 一、前言 1、本报告为 西关综合楼工程主体分部工程的自评报告； 2、本工程已有我单位陕西奥达建筑工程有限公司第二项目经理部公司进行自检，同时经陕西建科监理建设有限责任公司监理公司在整个施工过程中进行质量跟踪监督、复查、检验，我单位在各分项工程报验后，严格按国家规范要求，认真检查，以此作为本报告的依据。 3、本报告本着客观、真实的原则，以相关资料和实体质量为依据，做出科学评价，提供给验收小组作为评定参考。 二、工程概况 （一）工程名称：西关综合楼 （二）工程地址：西安市莲湖区西关正街70号 （三）参建单位： 建设单位：西安奥达房地产开发有限责任公司 设计单位：北京中建建筑设计院有限公司 勘察单位：西安工程地质勘测公司 施工单位：陕西奥达建筑工程有限公司第二项目经理部 监理单位：陕西建科监理建设有限责任公司 桩基施工单位：陕西奥达建筑工程有限公司基础分公司 沉降观测单位：西安开思工程测量技术开发有限公司 材料试验单位：陕西中盛建设科技服务有限公司 监 督 机 构：西安市建设工程质量监督总站 （四）工程项目概况 西关综合楼工程为1栋独立综合办公楼，总建筑面积为18408m2,建筑高度为68.5m，±0.000标高为：403.625m，总造价为：2761.344万元。其中地上18层，建筑面积为16914.56m2；地下1层，建筑面积为1493.44m2。地下1层为消防水池、设备房和地下车库，1至4层为商业用房，4层以上为商住办公一体楼。 本项目结构类型为框架—剪力墙结构，结构设计使用年限为 50年，建筑等级为I级，耐火等级地上为一级，地下为一级。抗震设防等级为框架为二级，剪力墙为一级，抗震设防烈度为八度。 整个±0.000以上结构施工于：2011年2月28日开工，2012年1月8日完工，历时315天。 三、施工质量评估依据 1、建设单位与施工单位签订的施工合同； 2、本工程经图审机构审查合格的施工图纸及设计变更文件； 3、国家、行业现行法律法规及相关建筑施工验收规范、质量评定标准； 4、国家现行颁布的强制性标准； 5、《陕西省建设工程质量和安全生产管理规定》； 6、本公司制定的管理体系手册、程序文件及施工工艺标准； 7、经审批的施工组织设计和各专项施工方案。 四、施工组织情况 （一）施工组织设计及相关方案 针对本工程的特点，我项目提前编制了具有针对性的西关综合楼工程的施工组织设计、施工质量计划书及高大模板支撑专项施工方案、混凝土专项施工方案、钢筋专项施工方案、模板专项施工方案、测量放线专项施工方案等得到公司技术部门、甲方、监理的认可。并在施工过程中严格按照组织方案实施。项目部认真落实各级交底制度，向施工班进行质量技术交底。各班组长负责作业前向本班班组人员进行施工交底，严格执行技术质量保证措施。 （二）质量管理体系 1、在基础工程施工管理的基础上，根据工程实际情况，及时调整管理思路，采用先进的施工工艺和奖惩激励措施，完善项目各项管理制度，总结经验，弥补不足，向精细化管理发展。 2、继续强化创优意识，以创建优质结构师范工程为目标，落实管理责任制，不断加强现场管理力度。 3、加强施工过程控制。同基础工程一样严把原材料复试和成品、半成品质量关，严格控制工序质量，每个分部、分项工程的关键工序设立质量管理点，贯彻执行自检、互检和交接检制度。对新材料的应用及时报请甲方、监理单位进行实际考察，确认后进行应用。 4