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坚持“六个先行”推进企业达标 上海电气（集团）总公司 2011年6月23日 上海电气（集团）总公司简介 目前共有157家生产性企业，近7.5万名从业人员 核心业务主要是高效清洁能源、新能源装备 主导产品主要有发电机组、重型装备、输配电、电梯、印刷机械、机床等 亚洲机械类品牌排名第五名，中国机械类品牌第一名 在达标推进工作中坚持“六个先行” 组织先行 教育先行 制度先行 投入先行 指导先行 监管先行 68家达标企业中安全生产状况显著改善，平均事故发生率比达标前下降了78.5% 一、主要收获 （一）组织先行，构建安标网络 集团层面：成立推进安全生产标准化工作领导小组 专业层面：成立以安监中心为主，由国家级评审员 等30多名专家组成工作小组 企业层面：相应成立以行政主要负责人为组长的 安标工作组 一、主要收获 （二）教育先行 强化安标意识 强化宣传 通过干部大会、大块例会和安全期刊等各种手段和渠道组织安标宣讲活动，将安标工作的目的和意义、考评内容和方法向企业进行宣讲 加强培训 采取集中辅导和个别指导、课堂学习和现场观摩、外出学习考察等培训形式，对企业负责人、安全管理人员和从业人员分层次的接受培训 一、主要收获 （三）制度先行，保障安标开展 列入年度履职考核指标 签订开展安全生产标准化责任书 未完成安标工作的单位取消先进，约见谈话 将规章制度、操作规程、考核标准以文件形式固定 效益困难企业采取上级公司资金预先垫付制度 （四）投入先行，提高安标质量 重点强制淘汰落后技术和设备 重点改善员工的工作环境 安全费用持续投入 一、主要收获 一、主要收获 （四）投入先行，提高安标质量 途径一：持续推进危险源辨识、危险源告知、预防 措施现场标准看板化 途径二：推进安全标准化班组建设 途径三：企业对照《标准》经常性的开展年度审核 一、主要收获 （五）指导先行，保证安标效果 成立集团安全生产专家组 安监中心监察大队对单位实行“定员、定标”指导 分阶段请专家对贯标人员进行集中指导 一、主要收获 （六）监管先行，防止安标“回潮” 对已贯标单位的安标执行情况进行督查 对特种设备、危化品等进行深度监管 预警告知，约见行政主要负责人谈话 二、几点体会 思想认识要到位，才能聚精会神、一心一意想贯标 责任落实要到位，才能顶真认真、不折不扣抓贯标 教育培训要到位，才能增强意识、提高能力会贯标 贯标措施要到位，才能整合资源、全力以赴能贯标 三、下阶段工作 （一）持续推进企业安标工作 严格、客观、公正、实事求是地请第三方进行考核评级，不凑数，不降标，确保贯标质量 三、下阶段工作 （二）持续推进班组安标工作 年内“8＋1”创世界级工厂的企业有85%的班组达到标 准；面上企业有30%班组达到标准 以危险告知为主要内容的班组安全生产看板管理达100% 建立班组安全生产标准化示范基地 开展班组安全生产标准化达标竞赛活动 推行班组安全生产指导标准 谢 谢！