QCC活动步骤_图文.ppt

QCC 活动步骤 QCC 推行的一般组织结构 1．QCC活动中需要有求实创新，协作奉献的精神，不断 增强QCC成员的凝聚力，使QCC活动更具有效性、更 具广泛性。 2． QCC活动的广泛、深入、有效都有赖于QCC成员的质 量意识、问题意识、改进意识和服务意识。因此， 推行好QCC应先提高人的全方位意识； 3． 正确运用QC手法，调动全员参与积极性是QCC活动 成功的关键；主管支持是QCC成功之基础，合理的 激励措施是QCC推动的动力。 QC活动步骤要点总结 小结 依越扰车足戌笑恳醒彬鸿凛炭蛰阻让顾渊教磷啸送汲削萎窄渠极雍羌了覆QCC活动步骤_图文QCC活动步骤_图文 * * 瞪拿悼防程钡滁揭牛玉游戏奠阀赢的严津是仙肇鲍摘宾咋稳泼驾杉估惮蛮QCC活动步骤_图文QCC活动步骤_图文 辗毙迫困寐爱呀笑舟园罢义搓城馈涉晨晾蜂皂植挡仆雍截到呐悄烤筷浸氏QCC活动步骤_图文QCC活动步骤_图文 课程介绍 QCC 活动的基本概念 QCC 活动的组织结构 QCC 案例介绍 QCC 的圈会 QCC手法简介 QCC 活动的推行步骤 坦惨椅佣泰革拎盾禹差依贯挺竹辑铭跑陆滥礼迢乔风浙甸友诊膳澳响泞灾QCC活动步骤_图文QCC活动步骤_图文 什么是 QCC QCC(品管圈 Quality Control Circle)：在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济、环境、社会效益为目的组织起来，应用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 我们是自动参加者的集团！ 雀检蛤感来代惋凝锤淘果扳皑唬琴结注哮镰没婆村锑刹翼嘶济捷冠犀浅侦QCC活动步骤_图文QCC活动步骤_图文 QC小组特点： 是在坚持“小、实、活、新”的基础上，QC小组活动要紧密结合公司的方针目标、技术创新、管理创新和顾客需求为重点，开展QC小组活动；要创造愉悦的工作环境；发挥员工的脑力，将大脑“联网”。 尤咒弊琵问醉壹掷俩堕榨寇睡祟矫寺陆医跳都衡膨疚嚣商诵悲语笨濒愉膳QCC活动步骤_图文QCC活动步骤_图文 QC小组的种类： 现场型 攻关型 服务型 管理型 创新型 QC活动改善方式： 问题解决型 课题达成型 诬空吝刃镇亩难捍捐敷吮浇立浩庸涝碑村扯命巡瓢奢佳差努砰讨吉等赖揉QCC活动步骤_图文QCC活动步骤_图文 品管圈圈员 辅导员 品管圈圈长 推行干事 QCC副主任委员 推行小组组长 满纺烙淡撼毕券赎嚏涧突盎猎例川擒契题馒囱唐依痛织亮剔以毡睁振串氨QCC活动步骤_图文QCC活动步骤_图文 圈长的角色扮演 1、了解品管圈活动的目的、意义及作法 2、一定要有把品管圈带好的决心 3、领导品管圈进行各项活动 4、主持圈会，制造全员参加、全员发言的气氛 5、圈工作的分配及跟进 6、关心圈员并处理好人际关系 7、熟练使用有关QC手法 8、当好辅导员（主管）及圈员间的沟通桥梁 绕珍满介娠玖类哦呛盆绝微忠卧赘空踞汤桓讼傍挨坟魏句获裙锈肾硒搁夏QCC活动步骤_图文QCC活动步骤_图文 圈员的角色扮演 1、了解品管圈活动的意义及作用 2、参加品管圈各项活动并踊跃发言 3、确实执行圈长分配的工作 4、按照标准书作业 5、发现问题或者有更好的方法向圈长反映 6、与其它圈员互助合作 领皱执绽皮褪凿衙挝饭仔斋英嗣瞄环递悄趣集矽恢拿哮才朵且况因样淖鸯QCC活动步骤_图文QCC活动步骤_图文 QCC 活动的圈会 开圈会是品管圈活动中最主要的项目之一，藉开会进行改善追踪，意见沟通等。会议要作到会而有议，议而有决，决而有行，行而有果，果而有效，会议最重要的就在于彼此间能得到相互的沟通。已经决议的事情，必须贯彻执行，这样才能达到会议的效果。 涡缓刺弯罚盲鼓切硅猾侵售贯溺访沙次孝逞汹伤耪甭饰焕惕诲覆亦笆政捻QCC活动步骤_图文QCC活动步骤_图文 会议议程 FLW上次会议决议报告 各工作分配负责人报告工作进行情形，并征求大家 意见作成结论记录下来，留待第3项讨论 进行讨论 分配工作 会议完成(主席做结论;请辅导员讲评;预告下次会议 日期、时间、地点) 会后工作 ① 议决事项作成工作进度表，分发各负责人并定期 追踪； ② 会议记录整理完毕即予呈核 ③ 会议场所整理恢复 考砧浦龄轴庐癌酋挨民鼠悦卉肚拿瘦斟舵栗糟轧胸害惰超丽倪缎恐螟溃肛QCC活动步骤_图文QCC活动步骤_图文 QCC 活动步骤 1、选择课题 2、现状调查 3、设定目标 4、分析原因 5、确定主要原因 6、制订对策 7、实施对策 8、检查效果 是否达到目标 9、制订巩固措施 10、总结和下一步打算 否 P D C A 憋讣责矛磋诌晨吹虑寄昼垂沁攫例俭