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利润是资源配置信号 亚当·斯密告诉我们,价格是一只看不见的手,它在引导着资源的有效配置。我们通常把这里的价格看作是商品价格。 如果我们把它作广义理解,既包括商品价格,也包括要素价格,可能更为合适些。 作为企业家才能价格的利润,显然也是一种价格信号,影响着企业家才能的资源配置。 ?2011-13 王秋石 */106 利润激励创新 企业家为了获得高额利润,在给定产品价格不变的条件下,如果通过科技进步降低生产成本是提高利润的重要途径。 同时,研发新产品或改良现有产品等产品创新也是获取利润的重要手段,等等。 ?2011-13 王秋石 */106 利润促进经济发展和社会进步 企业的相互成本竞争导致产品价格持续下跌,企业家在生产方面的推陈出新导致产品琳琅满目,人们可以享受更多更丰富更价廉的产品,生产领域得以拓展、产量在上升、就业在增加、经济在发展,社会在进步。 与其说是企业家做出的贡献,倒不如说是利润做的贡献,因为它“诱惑”着企业家如此去做。 ?2011-13 王秋石 */106 片面追求利润也会带来一些负面影响 有些企业家为了追求利润不择一切手段,丧尽天良,伤天害理。生产假冒伪劣商品,贻害百姓,食品安全成为大患。诈骗成风、防不胜防、诚信缺损、信任危机。 当然,这些本身并非市场经济之问题,也不是企业家之主流。这并不是什么企业家的社会责任问题,而是商业犯罪。 我们应该借助法律武器,维护好市场秩序,还消费者消费安全! ?2011-13 王秋石 */106 * ?2011-13 王秋石 ?2011-13 王秋石 ?2011-13 王秋石 ?2011-13 王秋石 ?2011-13 王秋石 ?2011-13 王秋石 ?2011-13 王秋石 ?2011-13 王秋石 ?2011-13 王秋石 ?2011-13 王秋石 ?2011-13 王秋石 ?2011-13 王秋石 企业家才能 随着科学技术进步以及股份制度的出现,一批职业经理人开始作为不可忽视的力量登上社会舞台。 资本家和企业家开始分离,这实质上是现代股份公司制度中所有权和控制权分离的产物。 企业家(或企业家才能)作为第四种生产要素,凸显了其重要性。 企业家或企业家才能(Entrepreneurship)被定义为组织和管理企业的能力。 在经济学中,企业家是一个中性词,凡是组织和管理企业的人都是企业家。 ?2011-13 王秋石 */106 “2010中国最佳商业领袖奖” ?2011-13 王秋石 */106 企业家才能 在经营管理企业方面,企业家职能有以下四个方面: (1) 组合资源、生产产品和劳务; (2) 为企业做出基础性的、非惯例式的决策; (3) 引进新产品和新的生产过程以实现创新; (4) 为上述职能承担经济风险。 ?2011-13 王秋石 */106 经济利润的来源 在完全竞争环境中,在长期,由于产品同质、自由进退,所有的成本,无论是显性的还是隐性的都恰好得到了补偿,企业只能以零经济利润告终，企业家也赚取了正常利润。 因此,在上述模型中,企业没有创新,企业无需承担风险,企业不具备市场控制力。 而上述三点恰恰是利润的三大来源。 ?2011-13 王秋石 */106 经济利润的来源 利润的三大来源： 1. 创新带来利润 2. 风险带来利润 3. 垄断带来利润 ?2011-13 王秋石 */106 创新带来利润 创新是企业家的本质特征之一。创新是带来利润的重要途径。 从一般意义上讲,创新是指引进新的或不同的东西,包括新的思想、新的方法、新的设计等,它可能是渐近式的,也可能是激进式的、革命的。 在经济学中,创新必须提高价值、消费者价值或者生产者价值;创新必须是正向的、积极的,使得某个人或某件事更好,而不是更坏;创新必须提高资源利用效率、提高生产率、提高一个国家的财富。 ?2011-13 王秋石 */106 创新带来利润 一代经济学大师熊彼特在1934 首次提出了“经济创新”的五大方面: 开发一种新的产品; 采用一种新的生产方法; 开辟一个新的市场; 掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源; 实现任何一种工业的新的组织。 ?2011-13 王秋石 熊彼特 */106 ?2011-13 王秋石 */106 创新带来利润 该组织每年还会评选出全球50 家最具创新力公司,2008 年和2009 年前三甲均为苹果、谷歌和丰田汽车。 中国公司唯有联想2009 年位居第46 位。 在2009 年的前50 强中,美国占有25 席,高达50%,日本占有4席,排名第2,印度有3 家公司榜上有名。 ?2011-13 王秋石 */106 为什么创新如此重要呢? 创新可以以更低的成本生产相同的产品,从而形成成本优势