机会成本法.ppt

机会成本法 当今世界环境问题日趋严重，资源稀缺性日渐突显，这是人类会面临的重大挑战之一。因而，如何寻求环境与资源最优的利用途径， 将有限的资源用于最佳的用途，显然是一个倍受关注的热点问题.在这一类选择和决策中，机会成本法扮演了重要的角色。 背景 奥地利学派维塞尔在其《自然价值》中，通过对成本定律的分析，将效用与成本联系起来，独创了机会成本”这一概念，机会成本并非“支出”，而是潜在收益的减少。机会成本的原理打破了人们以往对“成本”的固有观念，对西方经济理论做出重要贡献，并成为西方经济理论应用与管理活动最具实践意义的概念之一。 机会成本提出 对于机会成本的涵义，目前学术界的认识较为统一。“一项决策的机会成本是作出该决策而不作出另一决策时所放弃的东西”。即人们在作出一项决策时，往往面临多重备选方案，由于资源的稀缺性，人们只能选择其中一种方案去实施，而必须去放弃其他方案，被放弃的方案中可能获得的最大收益就构成所选方案的机会成本。 机会成本也可指建设项目需占用某种有限资源时，则会减少这种资源用于其他用途的边际收益。 机会成本法是指在无市场价格的情况下，资源使用的成本可以用所牺牲的替代用途的收入来估算。 例如，为了保护国家公园，禁止砍伐的树木所含的价值，不是直接用保护资源的收益来测量，而是用为了保护资源而牺牲的最大的替代选择的价值去测量；保护土地，是用为保护土地资源而放弃的最大的效益来测量其价值。 机会成本法 机会成本法被引入经济学后，在实践应用中不断得以发展与拓展，如今已成为环境与资源经济学中一个独具特色的评价手段。 它从资源的稀缺性和多用性出发，帮助决策者建立资源配置比较的观念，全面地考虑各种备选方案的收益。 该法既可为环境与资源利用方案的求好择优提供重要依据，又可应用于环境与资源价值的评估以及环境经济损益分析。 机会成本法在环境与资源管理决策用归纳起来主要有两方面： 一，用于为管理决策服务的自然环境与资源价值评估。 二，自然环境与资源利用的备选方案择优。 机会成本法应用 资源价值的评价主要集中地应用于对土地、水资源、森林、生物多样性的评价。 先假设森林不是用于游憩，而是用于其它用途如木材生产，那么生产木材的经济收益就是森林游憩的机会成本价值。 因此可用森林游憩区内木材的年收获量的价值作为其游憩价值。 台湾在1984 年对全省森林游憩资源价值进行评估时，就使用了机会成本法。 机会成本不能真正说明某片森林的游憩价值，因为无法说明生产木材的森林与用于游憩的森林的价值是一样的，但它仍可为选择投资方式提供一些决策参考。 机会成本法用于确定资源在不同利用方式间的最优分配决策。 Hassan M N 等人运用机会成本法对湿地利用的两种方案(砍伐林木以获得即时的经济收益，或保护湿地、维持其涵养水源的作用) 进行选择。 AntonRaneses 等人则利用机会成本法研究了将传统的农牧用地转化为种植燃料作物用地，以此为电力资源提供能量的经济可行性。