XX化工集团公司设备管理办法.docVIP

XX化工集团公司设备管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强中国石化集团北京燕山石油化工有限公司、中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司（以下简称XX化工集团公司）的设备管理，提高设备管理水平，保障设备安全、经济、可靠、长周期运行，实现设备管理工作的标准化、规范化和系统化，促进公司经济效益稳步增长，根据国家的有关法规政策、中国石油化工集团公司和中国石油化工股份有限公司的设备管理制度，结合中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司《内部控制手册实施细则》，制订本办法。 第二条 设备管理的对象是指用于石油炼制、石油化工生产、产品和物资的供应销售及其它生产运营的机器、工艺设备、工业管道、动力设备、机修设备、起重运输设备、仪器仪表、工业建筑物和构筑物等。 第三条 设备管理的主要任务是：遵照国家、中国石化集团公司和股份公司有关设备管理工作的方针、政策及相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备从规划、设计、选型、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的综合管理，做到产权清晰，权责明确，优化设备资产配置，保证设备资产的安全完好和经济有效使用，为XX化工集团公司的生产经营奠定坚实的物质基础。 第四条 设备管理应当贯彻以下原则： 1.坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行。 2.坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理与更新、改造相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。 3.坚持可持续发展，努力保护环境、节能降耗。 4.坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力，努力推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。 第五条 设备是生产力的重要组成要素，是生产的物质技术基础，设备管理是企业管理的重要组成部分。公司将设备管理的主要经济技术指标纳入对各单位的经济责任制指标考核体系。各单位要将设备管理的主要经济技术指标纳入对本单位的经济责任制指标考核体系，列入厂长（经理）任期责任目标，制定年度设备管理工作计划，并定期检查和考核。 第六条 贯彻以人为本的思想，发挥人的主观能动性，培养高素质、高层次的设备管理人员、检维修人员和运行操作人员，大力推行全员设备管理。 第七条 各单位要按照中国石化集团公司和XX化工集团公司的有关要求建立健全设备管理机构与网络，设备管理要做到统筹规划，合理配置，择优选购，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新和改造，安全运行和保护环境，不断改善和提高本单位技术装备水平，满足设备长周期运行要求，努力实现寿命周期费用最经济、设备综合效能和安全可靠性最高、系统效益最大化的目标。 第八条 本办法适用于XX化工集团公司所属各单位。 第九条 各单位根据本办法修订和制定本单位的设备管理办法实施细则，不得与公司的管理办法相冲突。 第二章 管理机构及职责范围 第十条 管理机构： 1.公司由一名副经理分管公司机动设备管理工作，下设三名副总工程师协助副经理分管机械设备、电气和仪表计量的技术管理工作。公司设置机械动力部，配备相应的管理人员，在分管副经理和副总工程师的领导下，负责全公司的设备管理工作。 2.各单位由一名副厂长（副经理）负责本单位的设备管理工作，可根据实际工作需要设立设备管理副总工程师，协助分管副厂长（副经理）负责设备的技术管理。各单位要设立机动设备管理部门并配备相应的管理人员，负责处理本单位的设备管理工作。 3.各车间应有一名副主任负责设备管理工作，并配备专职设备技术员，处理日常的设备管理工作。 第十一条 公司机械动力部的主要职责： 1.传达、贯彻、落实国家和集团公司、股份公司有关设备管理的方针、政策、法律、法规、标准和各项有关规定，并结合XX化工集团公司的具体情况，组织制订、修订公司的机动设备管理制度和管理办法，监督检查各项制度的执行情况，及时向上级有关部门做好信息反馈工作。 2.负责组织、指导、监督、考核公司各单位的设备管理工作。 3.负责公司修理费的使用和控制管理工作。 4.负责公司主要生产装置检修计划、重点检修项目检修方案和月修理计划的审批，检查和监督装置检修的质量和进度。 5.负责组织公司量值传递；负责处理公司内的计量纠纷，做好计量仲裁工作；协助处理与外单位的计量纠纷。 6.负责电气系统和电气设备的运行管理；负责公司用电管理工作。 7.负责设备的绝热和防腐蚀管理。 8.组织完好房间区的创建活动，负责完好房间区考核标准的制订、检查、验收和考核工作。 9.参与新建、扩建、改建工程的技术方案和设计方案的审查并参与重要设备的选型和工程验收。 10.负责公司检修工程和检修市场的管理