探讨在建筑工程项目施工现场管理中存在的问题.pdfVIP

第4卷　第26期 工 程 管 理 2014年9月 CONSTRUCTION 探讨在建筑工程项目施工现场管理中存在的问题 屈保卫　丁　剑　马礼玉 江苏集慧建设集团有限公司　江苏省徐州市　221000 摘　要：在建筑工程的建设施工过程中，对施工现场的管理与控制是一项非常重要的管理内容，其直接关系着建筑工程的施工质量和施工进 度。文章分析建筑工程现场管理存在的问题，探讨其优化对策。 关键词：建筑；工程；施工；现场；管理；问题 中图分类号：TU198 文献标识码：A 引言： （3）材料发放。施工管理部门经过实际的施工状况实行材料发放，且落 建筑工程的现场管理工作是整体工程管理工作中的重心，现场管理工作 实跟踪监督的工作，可以保障于最大限度内缩减对材料导致的浪费情况。另 的成果直接影响到施工进行的工期、质量以及施工成本的控制问题，直接关 外，施工管理部门需与有效的凭证和其收据作为依据实行材料发放，不可随 系到建筑企业的经济效益。 意对施工材料实行发放。 一、建筑工程施工现场管理的重要性 （二）加强施工现场技术管理 随着经济的快速发展，人们的生活水平也在不断的提高，城市化的进程也 施工技术水平的优良与否于巨大程度上会影响建筑工程的施工进程、成 在不断得到推进，建筑事业也就随着得到很大空间的发展。建筑工程在发展的 本支出与施工质量。所以施工管理部门需制订出健全的施工现场技术手段， 同时也需创新管理、精细化管理来保证建筑施工工程的质量，在一个建筑工程 保障运用的施工方案是科学合理的。在施工过程中，施工管理部门利用领先 施工周期中，有很多方面的问题，建筑工程施工现场管理可以说是最重要的一 的科学技术手段，对施工中的档案管理实施强化，提高技术交底工作。 个。随着时代的进步，人们关注品质的要求越来越高，施工现场管理在建筑工 （三）把好安全生产关 程中的重要性越来越凸显出来了，对施工现场管理中的进度、质量、安全等方 施工企业应当始终把安全第一作为企业基本经营方针，树立一切事故都 面都提出了更高的要求，施工期间的现场管理，建筑公司的管理人员就是围绕 是可以预防并避免的指导思想，全面开展事故零目标推进活动。要始终坚持 这几项高标准进行规范管理和落实。因为劳务分包团队可能想的是完成目标而 安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之 已，如果在规定的期限之前完成的话，这个建筑团队可以得到更高的利润，所 中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持全面动态管理，安全工作不是少数 以对于劳务分包团队来说，他们关心的可能就仅仅只是施工进度方面。但是对 人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与， 于建筑公司施工现场管理人员来说，他们要管理的不仅仅是进度，还必须兼顾 安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固 安全、质量、成本等方面，因为哪怕这三者中的其中之一除了问题，就会影响 然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。 到整个工程的收益问题，所以，建筑公司一定要加强建筑工程施工现场的管理 （四）加强施工技术的应用与管理 问题，这样才能更有利于公司未来的发展以及保证公司得到最大的利润。 （1）模板工程施工技术 二、建筑施工管理中存在的问题 模板支撑体系需具备可靠的承载能力、刚度与稳定性，可以可靠地负载 （一）技术管理体系不健全 新浇筑混凝土自重与侧压力，承载在施工过程中其产生的荷载。结构简单、 建筑工程项目的实施过程中，技术管理体系不健全的主要表现：①管理 装拆便