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探讨在建筑工程项目施工现场管理中存在的问题 李群 北京草堂置业有限公司 北京 100123 【摘 要】：文章分析了现代建筑工程项目施工现场管理中存在的问题，结合工程 实践，提出了提高建筑工程项目施工现场管理的方法。 【关键词】：建筑工程；施工现场；管理 引言 施工现场管理是工程项目管理工作中的重要环节和落脚点。随着工程建设市 场管理及招投标工作的不断规范，房地产企业要想在市场竞争中生存和发展，就 必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工企业项目部的管理。 而建筑工程项目的管理重点又是施工现场管理，对施工现场管理的好坏，直接影 响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，进而影响到房地产企业的社会 形象和企业经济指标的实现，所以在项目实施的全过程中，加强对施工现场的质 量、安全、进度、资金的有组织、有计划、有秩序的管理，保证项目在实施过程 中处于可控状态下，就显得尤为重要。下面结合本人在项目管理工作中遇到的一 些实际问题进行分析。 1 1 11管理中存在问题 由于近年来北京建筑市场整治力度的不断加大，工程项目的施工的总体施工 质量是好的。但是也有由于现场管理的问题而造成不满意和产生矛盾的地方。建 筑工程项目现场管理中存在的主要问题表现在以下几个方面： 1 1 1 1 11．11缺乏安全意识 安全管理制度、安全施工方案形同虚设，大多数情况是体系、制度只停留在纸面 上，起不到应有的作用。对于大型的房地产开发项目，由于参建单位多，造成总 包与分包之间存在管理的真空地带，导致责任不清、管理不到位，使相关的安全 管理制度无法落实，安全管理工作流于形式；还有些项目由于过于考虑经济指标 的实现，项目管理者缺乏安全意识，缺乏对安全生产工作的必要投入，也是导致 安全事故频发的重要原因。 1 2 1 2 11．22现场管理人员缺乏质量管理意识 目前一线的操作工人的水平良莠不齐，而总包方由于主客观各方面的因素， 缺乏对施工队有效地管理，往往会出现“以包代管”现象的发生，往往使监理和 甲方成为了总包的质检员，缺乏中间环节的管理，从而使工程质量失控；只重事 后检查忽视事前控制，施工单位的技术交底往往留于形式，没有真正落实再事后 检查，经常造成事后无法彻底解决的问题的发生，例如，梁模板安装，工人往往 凭经验操作，经常在监理人员指出模板支撑、强度不够的情况下，也不整改，最 后混凝土浇筑过程发生涨模。现场管理人员缺乏质量管理意识，重检查，轻准备， 没有认识到工程质量是做出来的，而不是检查出来的，在工作开始前没有做好施 工的准备工作，施工人员的水平不掌握，技术交底不认真，甚至敷衍了事，往往 导致工程质量没法控制，最后出了问题再想办法补救。有的甚至出现项目经理长 期不在现场，现场施工质量没有有效控制，全凭工人的经验。对出现的问题，现 场管理人员对付甲方和监理是当面一套背后一套。开会时，对甲方和监理的要求 又是承认错误又是保证按要求整改好，过后却是我行我素，全不当回事。 1 3 1 3 11．33现场工程量的计量确认工作薄弱 施工过程中，经常会有许多不确定的因素影响，施工计划不合理、图纸不清 楚、设计修改、天气变化、材料供应等等都会对项目管理各项指标的实现产生不 良影响。成本的核算、进度款的支付都应有专人及相应的制度做保证。但实际上， 有专人却都做得不到位。出现影响因素，没有完整的记录、没有及时的签证，造 成竣工结算时遗留问题的增多，既影响了甲乙双方的关系，又造成了不必要的经 济损失。 1 4 1 4 11．44施工组织能力不强 施工中，材料及机械的组织往往无法满足施工的需要。工程开工前，施工单 位已经拿到设计图纸及相关的文件，并开始组织材料。但是，由于准备不充分， 经常出现在市场上买不到要用的材料而影响整个工程的进展。机械设备也常有类 似情况，有的项目为了省钱，主体工程已经到了七八层，塔吊还没有开始安装， 最后为了赶工期就只有牺牲质量。有的项目，到了三层楼面还没完成井架的安装 验收，井架在还没有安装完成的情况下就勉强使用，安全根本得不到保证。常常 是上面的安排，到了下面就走了样。现场出现的问题，传到管理层就变成了另一 回事。到最后，监理先在现场指出问题，告诉工人、施工员，然后再告知质检员、 施工单位现场总工，甚至项目经理。有的还不行，就只好带总工或项目经理到现 场才能解决问题。更有甚者，现场落实的解决方案，具体施工起来又变了样，造 成了各种资源的巨大浪费