口岸公司贸易业务管理制度.docVIP

十、口岸公司贸易业务管理制度 第一章 总则 根据公司章程的规定，结合公司的主营业务和公司发展规划的要求，特制定本制度，以规范公司贸易业务管理的原则、程序和方法。 公司贸易业务部是负责公司日常贸易信息调研、贸易项目评估开发及投资具体运作的主要职能部门。它在公司总经理的领导下，与公司财务部和研究部等相关业务职能部门协调合作，开展公司的贸易业务和管理。 为了提高公司贸易管理的效率，在贸易管理业务的运行过程中，各部门应按照公司业务经营流程，协调一致，进行规范化操作，对贸易业务部日常工作给予积极的支持。贸易业务部有就贸易业务工作的论证工作进行横向协调的权力。 为了顺利有效地完成有关贸易项目，有重大贸易项目时应该成立有关贸易项目小组。贸易项目小组的运作流程应遵照公司项目小组的基本运作流程规则。 贸易信息研究 贸易信息调研是公司贸易项目决策的重要依据。贸易信息调研应当遵循公司章程有关公司经营范围的规定，结合公司发展规划和年度经营计划，系统有序地开展工作。 贸易信息调研以市场的买方调查为主导方向，同时注重卖方市场和厂商、供应商的研究。 凡是符合市场经济规律和国家行业政策、具有市场潜力、贸易收益可靠、适合本公司贸易业务战略规划的产品、服务或技术，都可以列为调研的对象。 贸易信息调研应当注重国家、行业、地区政策的研究，重视新兴产业的动向，注意服务贸易和技术贸易的发展情况。 贸易