战略管理竞争性增长.ppt

战略管理之： 竞争性增长 战略管理 郑栩建（AndyZheng） I.B. Consulting 战略管理：竞争性增长 战略 战略管理 管理战略 战术 ？ Andy Zheng I.B. Consulting 战略 Andy Zheng I.B. Consulting 战争之方略 为实现某一特定目标，而制定的指导思想，方针政策，规章制度，方式方法等。 战略管理：竞争性增长 战略 战略管理 战术 Andy Zheng I.B. Consulting 战争之方略 宏观性 思想性 决策性 微观性 方法性 操作性 战略管理：竞争性增长 意向性战略 谨慎的战略 未实现的战略 实现的战略 紧急战略 Andy Zheng I.B. Consulting 战略形式 战略管理：竞争性增长 Levels of strategy Finance Multibusiness corporation Strategic Business Unit 1 Strategic Business Unit 2 Strategic Business Unit 3 Research and Development Manufacturing Marketing Human resources Corporate Level Business Level Functional Level 战略管理：竞争性增长 战略管理的形成阶段： 设置目标 分析差距 战略评价 战略方针 战略的完成 Andy Zheng I.B. Consulting 战略管理：竞争性增长 制定竞争战略的环境 四种关键因素 Andy Zheng I.B. Consulting 战略管理：竞争性增长 公司的 强项与弱项 产业机会与威胁 （经济上和技术上） 关键实施 者的个人 价值 广泛的 社会期望 竞争战略 制定竞争战略的环境 公司内部因素 公司外部因素 Andy Zheng I.B. Consulting 战略管理：竞争性增长 -- SWOT 强势 (S) 弱势 (W) 机会 (O) 1, 1, 1, 2, 2, 2, 威胁 (T) 1, 2, Andy Zheng I.B. Consulting 战略管理的形成阶段： 战略管理：竞争性增长 -- TOWS 强势 (S) 弱势 (W) 机会 (O) 策略(S-O) 策略(W-O) 使优势和机遇 使弱势最小化 最大化 机遇最大化 威胁 (T) 策略(S-T) 策略(W-T) 使优势最大化 使弱势与威胁 威胁最小化 最小化 Andy Zheng I.B. Consulting 战略管理的形成阶段： 战略管理：竞争性增长 驱动产业竞争的力量 五种基本竞争作用力 Andy Zheng I.B. Consulting 战略管理：竞争性增长 驱动产业竞争的力量 潜在进入者 产业竞争对手 供方 买方 替代品 Andy Zheng I.B. Consulting 技术趋势（T） 社会趋势（S） 经济趋势（E） 政治趋势（P） 战略管理：竞争性增长 战略管理：竞争性增长 竞争优势 Andy Zheng I.B. Consulting 1，变化的外部原因 2，对变化的灵敏反应 3，创新产生的竞争优势 4，可持续竞争的优势 战略管理：竞争性增长 Andy Zheng I.B. Consulting 竞争优势 低成本 成本领先 差异化领先 差异化 重点集中 整个行业 单一细分市场 竞争范围 竞争优势源泉 Andy Zheng I.B. Consulting 战略管理：竞争性增长 市场竞