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1 《工程指令管理工作程序》培训 地产集团成本管理部 《工程指令管理工作程序》培训 1 一、流程概况 1、工程指令的编制、评审及签发流程； 2、完工确认单申报、审批程序； 3、工程价款变更申请、审核、审批程序。 2 A、工程指令管理工作程序分三部分 B、《工程指令管理工作程序》流程图 1、编制工程指令的注意事项 a、工程指令管理归口工程部 b、工程指令分类不可混淆，转发设计变更的工程指令须注明原因，因工程变更下发的工程指令须注明项目管理因素导致变更的原因 c、成本造价师准确预估费用，同时对工程指令的变更内容甄别是否属于合约承包范围内或承包范围外，并在合约承包范围的基础上将费用做预估增减 3 二、工程指令的编制、 评审及签发流程 2、工程指令的评审、会签 a、工程指令按分类，由成本造价师发起评审或会签 b、累计变更总额与合同额之和超过目标成本，无论金额大小，每份工程指令评审或会签均须集团成本管理部参与审批或会签；同时项目公司须申报追加目标成本 c、完成评审或会签，并将意见落实到工程指令文件最终稿，成本造价师审核后，工程主管负责人对外签发，工程部存档原件 d、不可发出工程指令的情况 4 1、对于拆改工程内容，完工确认时严格区分工程指令执行前工程量确认和执行后工程量确认，工程指令编制时，须就执行前确认工程量对承包人提出要求 2、完工确认单审批程序由成本造价师主导 3、完工确认单须将工程量测量的原始凭据作为其附件，注明附件页数等信息，承包人保存唯一原件，并作为工程价款变更申请书的唯一凭据 5 三、完工确认单申报、审批程序 1、工程价款变更申请、审核的依据是工程指令和完工确认单 2、工程价款变更审核结果原则上不得超过工程指令估算金额，如超估算额，成本造价师须特别说明并取得区域成本负责人书面同意 3、月度或季度动态成本台账须及时依据工程价款变更审核结果调整工程指令预估金额 6 四、工程价款变更申请、审核、审批程序 4、固定单价合同或固定总价合同发生工程指令，出现无合同单价可参考时，须进行合同外综合单价审批 5、暂定总价的费率合同发生工程指令，因无合同单价参考，在工程价款变更审批前，须按照合同约定的计价原则确定综合单价，城市公司成本部发起合同外综合单价审批 7 1、现场工程量确认单确认后，承包人应在7天内提交《完工确认单》报审 2、《完工确认单》应在7个工作日内完成审批 3、《完工确认单》签署后，承包人应在14个工作日内申报《工程价款变更申请书》 4、工程价款变更审批须在《完工确认单》签署后30个日历天内完成 8 五、工程指令管理工作程序时限性要求 9 六、工程指令（设计变更）案例 工程指令编制、审批、签发 工程指令编制 工程指令审批 工程指令签发 完工确认 工程价款变更确认 现场工程量确认 完工确认单 工程价款变更申请 合同外综合单价审批 工程价款变更审批 工程价款变更确认 5 结束 * * * * * * * * * 1 《工程指令管理工作程序》培训 * * * * * * * * *