厂区道路及管网施工组织设计方案.doc

目 录 第一章?编制说明和依据 第二章?工程概况 第三章?施工进度计划 第四章?施工平面图布置 第五章?施工部署 第六章?主要施工方法及技术措施 第七章?主要材料、机械、劳动力需用量计划 第九章?工期保证措施 第十章?文明施工措施 第十一章?质量目标及质量保证体系 第一章 编制说明和依据工程道路，给排水电、气工程施工图纸。? 第二? 工程概况 工程道路给排水，电气工程工程内容有道路、给排水、电力、电信、道路照明工程。? 工程有关施工图已由设计完成。现场已具备施工条件。? 第三?施工进度计划 按招标文件要求，本工程工期为日历天，有效工期从业主签发的开工通知第二天算起。? 施工进度计划详见附录施工进度总计划表。 第四?施工平面图布置 1.?根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。? 2.?施工临施房屋布置及面积详见施工总平面布置图。?? .?施工总平面管理? 1)、?为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。? 2)、?项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。? 3)、?凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。? 4)、?进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。? 5)、?施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。? 第五?施工部署 一、?施工准备? 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。? 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。? 2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。?3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。? 4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。? 5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。? 6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。? 二、?项目管理机构? 根据工程规模和特点，公司组建项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目组织机构图。?三、?施工力量组织? 根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：? 1、土方施工队：主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。? 2、路面施工队：主要道路水泥稳定石粉渣底基层、基层和路面工程和人行道及附属设施工程的施工。? 3、管道施工队：主要负责给、排水管道，电力电缆沟，电信管道，道路照明管道及管线工程的施工。? 四、?施工作业班次? 根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为7—23时。? 五、?建立现场协调会制度? 工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。 第六?主要施工方法及技术措施 本工程的施工程序如下：? 施工准备→测量放线→路基土方工程→污水管道→施工雨水管道施工→给水管道施工→电缆、套管敷设→道路基层施