道路互通立交照明工程施工组织设计方案.doc

施工组织设计（方案）报审表 工程名称：***市***A段道路互通立交照明工程 编号： 致：***工程建设监理公司（监理单位） 我方已根据施工合同的有关规定完成了***市***A段道路照明 工程施工组织设计(方案)的编制，并经我单位升级技术负责人审查批准，请予审 查。 附：施工组织设计方（方案） 2.3项目经理部岗位职责 2.3.1项目经理岗位职责 （1）项目经理贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。对公 司负责；对项目部所承建的工程质量负责。 （2）确保项目部机构健全、人员到位、职责明确、资源有保证，切实执行 各项质量制度和质量控制程序。 （3）认真执行国家安全生产方针政策、法令、规章制度和上级的安全生产指令，施工组织设计、施工方案。对该施工项目的安全生产负有直接责任。在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，要做到有针对性的书面安全交底。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育，对特殊作业人员按规定送出培训，坚持有证操作规定。教育工人正确使用防护用品。经常检查施工现场的机械设备、安全防护装置、工具、材料、工作地点和生活用房的安全卫生，制止违章作业、冒险蛮干，消除事故隐患，保证安全生产。 权拒绝不科学、不安全的生产指令，制定作业计划和工艺规程，要符合安全生产，以及一切安全防护设施和生产设备的检查、验收工作。发生重大事故、重大未遂事故，要保护现场并立即上报，参加事故的调查、处理工作，拟定整改措施，督促检查贯彻实施。贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。 主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。 深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。 指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。 负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。 办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。 督促上报公司各部门的各项报表。 参与项目预结算工作。 受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。 主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。 完成项目经理交办的其它任务。在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 竣工交验，负责工程完好保护。 合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 参加图纸会审和工程进度计划的编制1） 贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传，教育和管理工作。2） 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。3） 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行各项必要材料的存档及抽查工作。4） 对分包单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。5） 参加组织安全、消防活动和安全、消防检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决定轶作业并及时上报。对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。6） 督促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换岗人员的安全技术教育，做好个人安全档案工作。7） 对施工组织设计中的安全技术措施在实施过程中进行督