电力施工组织设计说明.doc

第一章 项目管理机构设置 一、施工组织管理 本项目实行项目经理负责制，同时配备技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等人员，在项目经理的统一领导下，各负其责、各司其职，对项目进行安全、质量、进度等进行管理并对项目成本进行控制。下面详细阐述各个管理人员的项目管理职责。 1、项目经理: 项目经理是公司法人在项目上的授权代理,是本项目的质量第一责任人,代表公司履行与业主合同相关的扰民教育宣传工作。负责工会管理工作。领导现场的消防保卫工作,维护现场的正常施工程序。负责领导行政部对本工程创优资料的收集、整理(照片、录象带等)。领导项目对外宣传工作(含现场CI 工作)。主管项目行政工作。负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。质量保证体系文件的贯彻及培训。按公司文件控制程序实施文件资料控制。编制人员培训计划并组织实施。质量体系与管理评审自检记录。建立培训与考核记录。负责CI 战略在项目的落实与管理。负责外来文函收发、交接及保管工作。负责项目的后勤保障工作。负责工程创优照片、录象带的收集整理,联系、配合公司宣传部工作.工程技术部:负责项目施工生产的管理与协调。负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理,监督维修和保养等后援保证工作。负责根据项目月度计划分解成周作业计划,控制分包单位的施工进度安排。负责对分包商进行技术交底,审核分包商班组的交底,且各项交底必须以书面形式进行,手续齐全。参与技术方案的编制,加强预控和过程中的质量控制把关,严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。严格三工序的检查,组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。负责事故的调查和分析,根据处理方案监督和指导责任单位的修复。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育,并随时对现场的安全设施及防护进行检查,加强现场文明施工的管理。协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。配合总工程师编写施工技术方案及技术措施,监督技术方案的执行情况。负责对分包单位施工方案的审核工作。组织施工方案和重要部位施工的技术交底。负责施工技术保证资料的汇总及管理。工艺技术准备:施工技术审核管理;项目专项技术措施管理,编制过程控制计划,纠正和预防措施;编制和审定材料,送审计划和需用计划,组织材料送审。对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用;编制推广应用计划和推广措施方案,并及时总结改进。负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核。机电部:协助机电经理主抓安装施工生产工作。负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案,参与材料设备的订货审定,并检查考核实施情况,负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调,对安装工程质量负责。按照国家规范对机电工程进行报验及验收。负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。质量安全部:严格执行国家规范及质量检验评定标准,行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。编制项目质量检验计划,增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中。?5.3负责将质量目标的分解,制定质量创优实施计划,并将分解的质量目标下达给各部门,作为考评部门工作的指标。负责项目质量检查与监督工作,监督和指导质量体系的有效运行,定期组织单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施。参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求。负责质量评定的审核,分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。?5.8组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料 监督施工过程、材料的使用及检验结果,负责进货检验监督,过程试验监督。?5.10负责工程创优实体照片的拍摄.?5.11执行公司要求的有关规章制度结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作。?5.12负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定,并监督组织实施。?5.13负责安全生产、文明施工的监督管理工作,检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育,做好安全技术交底,特殊工种培训,考核工作,并及时做好安全记录。及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。负责现场文明施工的监督检查,并做好检查记录。组织现场特殊设施(如塔吊、外用电梯、外爬架)的验收,并建立特殊工种台帐。合同预算部:管理项目经营目标与具体实施,分解年月季经营目标。负责组织合同签订前的评审工作,参与相关的公司组织的合同评审工作。?6.3负责项目经营合同