电气安装施工组织设计.doc

目录 一、总体概述 2 二、组织机构 2 三、施工进度计划和阶段进度的保证措施以及违约责任承诺 3 四、劳动力和材料投入计划及其保证措施 7 五、机械设备投入计划及检测设备 9 六、施工平面布置和临时设施布置 11 七、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决方案 12 八、安全、文明措施和环保措施 28 九、质量保证与违约责任 34 十、雨季施工技术措施 49 十一、新技术应用与承诺 49 十二、项目负责人业绩、项目班子及管理经验 53 一、总体概述 1、工程概况 工程地点：Ameco北京飞机维修工程有限公司院内 建筑物结构形式：砖混结构 总建筑面积：920平米； 层数：地上一层 总高度：8.3m； 本工程是改造项目，主要内容是1台10KV变压配电系统和1台空压机及压力管道的安装施工。 计划安装工期为45个日历天。 质量要求：合格。 2、工程范围 主要包括630KVA变压器1台，高压柜3台，低压柜2台，EPS双电源柜2台，照明、动力配电箱6台，照明灯具150套，电力电缆1350m，接地母线敷设-40*4的260m，避雷网1组，接地网调试1项，空压机1台，压力管道140m。 3、施工程序 进场前准备工作→基础槽钢制作→设备进场、开箱检验→一次设备安装→二次设备安装接线→查线→设备整体调试→计量装表→设备整体检查、清扫、封堵→报竣工。 4、总体设想及施工段划分 根据本工程的特点，将整个工程划分为2个阶段进行组织施工，配置5个施工班组进行组织施工，划分为配电班、动力班及试验班，配电班主要负责电缆沟井挖填、砌筑，设备电气系统安装等，动力班主要负责空压机，压力管道等安装，另外配置1个由公司派驻的专业电气工程师及专业电气技术员组成的试验班，专门负责测试安装好的电气、动力系统。按各阶段的施工特点安排设备材料进场的时间，科学调度劳动力、机械设备及工具进行组织施工。 二、组织机构 若我司有幸中标，我司承诺按照招标文件的要求与建设单位签订承包合同，并提供企业资质证书、安全生产许可证、税务登记证，建造师、安全员、质检员、施工员等岗位人员上岗证，编制好的施工组织设计，电工等特种作业人员操作证等资料协助建设单位办理施工许可手续，并及时进场按照项目法组织施工。 我司拟派驻一位机电工程专业的建造师作为项目经理，并派驻一位电气专业工程师作为现场施工负责人，负责整个项目的施工，该电气专业工程师已施工过多个类似的变配电工程，每次均圆满完成施工任务，具有较强的组织施工能力及技术能力。另外派驻技术员、施工员、材料员、试验员、质检员、安全员各1名，由于项目较小，相关资料较少，故资料员由质检员兼任，项目管理人员要求具有初级职称。 按照本项目的施工工期要求（45个日历天）以及项目的工程量（详细见工程范围），我司拟安排5个班组进行施工，确保按照施工工期要求圆满完成施工任务。 三、施工进度计划和阶段进度的保证措施以及违约责任承诺 1、进度计划 本工程计划于总工期为45个日历天。 根据甲方要求，结合施工现场的施工条件，我公司将集中一切力量，精心组织，合理安排，确保竣工日期。 2、施工进度计划说明 施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程，它由项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划的编制以及施工进度控制等部分组成。进度管理的各个组成部分同质量管理、成本管理、范围管理、风险管理、采购管理等其他管理的有关过程之间互相影响并发生作用。 施工进度管理是项目施工中的重要节点，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。 3、总体进度计划（见附图） 4、项目进度计划的安排 编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。才能实现质量、进度、成本控制目标。①组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工程进度控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工程进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。 ②技术措施：在深化设计阶段实现项目进度控制的信息化。使用计划方法③合同措施：各系统合同的工程进度应和项目总工程进度协调一致。 ④经济措施：实施进度计划应有资金的保证。 ⑤信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有关的资料。 本工程技术含量高、专业性强、人员专业素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项目部将作好充分准备，除了完善组织结构、加强人员配备，明确职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理： （2）工程进度关键环节的管理 在项