垃圾处理厂施工组织设计.doc

目 录 1各分部分项工程的主要施工方法及施工工艺 1.1总体施工方案 工程概况：枝江市石宝山垃圾处理场位于董市镇石宝山村一组，距市中心16.7公里，拟建设一座日处理250吨标准化的城市生活垃圾处理场。主要工作内容包括垃圾填埋区土方平衡、防渗处理、临时作业道路、一期垃圾土坝、截污土坝、调节池及防渗处理、截污大坝。 本工程为三标段为填埋区、调节池的防渗处理（含渗沥液导排系统）序号 机械或设备名称 数量 进场时间 1 拖式铲运机 2 2008年7月 2 挖掘机 2 2008年7月 3 自卸汽车 8 2008年7月 4 装载机 2 2008年7月 5 推土机 2 2008年7月 6 拌和机 2008年7月 7 振动碾 2 2008年7月 8 蛙式打夯机 2 2008年7月 9 砂浆拌和机 4 2008年7月 10 柴油发电机 2 2008年7月 材料名称 规格 单位 数量 备注 水泥 T 详见商务标 砂 m3 碎石 m3 钢筋 T 块石 m3 天然砂砾 m3 柴油 T 4确保工程质量的技术组织措施 质量要求达到《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013－2000）中的质量检验评定标准的合格条件。我方承诺：竣工工程质量经验收不合格，我方则按质量监理单位提出的要求进行返工、修改。经返工、修改后仍达不到合格条件要求，我方承担违约责任并向发包人支付合同价款的5%的违约金。 4.1工程管理质量目标 .2工程质量管理措施 .2.1质量管理 .2.2原材料、半成品及成品质量管理 .2.3质量检查管理 .3施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。 .3.1施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。在本工程中我公司派出的施工质量管理组织机构全面地进行质量管理及控制，各成员质量职责如下： .3.2项目经理的质量职责 项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责。在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。 .3.3项目总工程师（质量经理）的质量职责 项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。项目总工程师亦是项目的质保经理。 .3.4项目副经理的质量职责 项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务。在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响；在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。 .3.5质检人员的质量职责 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。 .3.6施工工长的质量职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作及质量达不到要求的施工内容并督促整改。施工工长应做好技术交底工作。 .3.7施工质量控制体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。 .3.8施工质量控制体系的设置 .4施工阶段性的质量保证措施 施工阶段性的质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 .4.1事前控制阶段 4.4.2事中控制阶段 .4.3事后控制阶段 .5各施工环节的质量控制措施 .5.1施工计划的质量控制 作为承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 如果工期和质量两者发生矛盾，应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保