路灯及楼体亮化施工组织设计.doc

施工组织设计 目 录 一、技术经济指标 二、工程概况 三、施工方案与技术措施 四、项目管理机构及项目分解计划 五、工程质量管理体系及技术组织措施 六、工程工期的技术组织措施 七、安全管理体系与技术组织措施 八、文明施工保证的技术组织措施 九、施工时与其他工程承包单位的配合要求及条件 十、系统维护、售后服务及培训 附件 一、 技术经济目标 （一）、技术目标 1、工程质量管理目标 本工程严格按照国家优质工程的质量要求进行组织施工，在规定的工期内完成后，工程施工质量必须达到国家、行业、地方现行的建筑/安装工程质量验收标准及规范、设计文件。同时必须满足山东省及日照市的地方法规和要求。 项目部技术管理人员对施工队实行过程控制、过程跟踪，从而实现“过程精品”，使其成为让业主完全满意的精品工程。公司领导和相关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量都予以高度重视，在总结以往丰富的施工经验基础上，坚持“百年大计，质量第一”原则，采用科学的管理方法，制定严格的、行之有效的质量控制措施，做到全过程精心组织，精心施工，保证工程质量满足业主的要求，使工程质量验收一次合格率为100%，优良率在99%以上，以国家优质工程的标准进行施工，保证本工程符合质量合格的评定标准与要求。 2、工程进度管理目标 我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了详细的施工组织设计编制。具体从技术力量、机械设备、施工组织、目标计划的科学安排的基础上，工期目标为45个日历天内，并制定相应的工期保证措施，以确保招标文件中要求的工程总工期。 3、工程造价管理目标 我公司将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术设备、合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制。 同业主、设计院、监理公司等工程有关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效运行；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建设和方案、加强“过程”、“程序”、和“环节”控制，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。 通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利，对业主有利，对承包商有利。 4 、安全生产管理目标 我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，并配以相关的标志标牌及安全宣传，提高施工人员的安全意识和防范意识，并通过严密的安全管理，杜绝各类事故，达到100%安全文明生产。 5、文明施工管理及目标 达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建“标准化文明工地”。 施工场区内悬挂文明施工的“六牌一图”，醒目位置悬挂安全生产警示、警戒标志。 作业区域悬挂施工操作规程、安全岗位责任制。 按照JGJ59-99标准对文明施工情况，项目部每周进行一次检查，对符合性做出评价。 6、环境保护管理及目标 达到建设施工无污染，符合环保管理标准，创建一流施工环境，各项作业行为均满足“建设工程施工现场管理规定”。 施工过程中降低噪音，晚上10：00后不施工，尽可能对工地周围的居民的影响降至最低。 弃土、弃浆、弃渣按弃土、排放泥浆的有关规定，弃至指定地点并加强施工车辆管理；弃土、弃浆的运输时间、运输路线、运输方法、堆放地点、堆放方式等按照有关部门的规定；弃土、弃浆场地按规定进行妥善保护，避免因弃土、弃浆引起排水不畅、污染水源等不良后果。 （二）、编制依据 1、招标文件、施工图纸、现场情况 2、ISO9001质量体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000安全卫生管理体系标准； 3、国家行业标准，现行规范及地方规范如下（但不限于）： （1）、GB7000.1-1996 《灯具一般安全要求与试验》； （2）、GB7000.10-1999 《固定式灯具安全要求》； （3）、GB7000.11-1999 《可移式通用灯具安全要求》； （4）、GB17743-1999 《电气照明和类似设备的无线电骚扰特性的限值和测量方法》； (5)、GB17625.1-1998 《低压电气及电子设备发出的谐波电流限值》； (6)、GB　7001－1986 《灯具外壳防护等级分类》 (7)、GB/T　7002－1986 《投光照明灯具光度测试》 (8)、GB/T　13037－1991 《固定式通用灯具技术条件》 (9)、GB　7248－1987 《电光源的安全要求》 (10)、GB/T　11470－1989 《电光源产品质量分等分级指标》　 (11)