某21孔排泄洪明渠施工组织设计说明.doc

第一节 工程概况 本工程为mou 开发有限公司开发建设的博鳌亚洲论坛市政配套工程，工程位于博鳌东屿岛，排水明沟为浆砌块石护坡，沟底为块石铺筑，总长约256M。 根据水文资料每年最大潮位1.58M，平均最大潮位1.300M，因此施工时受潮汛的影响比较大。 第二节 施工部署 施工指导思想和组织机构 （一）本工程的总体目标： 1、工程质量：确保优良工程。 2、工程进度：按照业主规定工期（含开挖）30天完成。 3、安全生产：防止重伤、杜绝死亡，达到无重大伤亡事故、无重大机械事故、无火灾事故、无食物中毒事故等“四无”要求。按建设部颁布的“一标三规范”达标。 4、文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，达到市省级安全文明工地标准。 （二）总体部署 根据施工图纸的内容及工期质量的要求，通过实施调查、考察工程施工环境和施工条件，综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程珠特点，结合本公司拥有足够的施工机械设备的优势和其他有利条件，综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。 1、方案中不仅考虑了各工序的主次矛盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种以及协作配合单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。 2、施工过程中加强用料（包括设备周转）计划，平衡安排，杜绝等料而影响施工，并根据每周、每天完成作业计划的实际情况，及时调整计划。 3、确保施工作业时间，以保证工期可以实现，充分利用夜间施工时间及闲置的设备，将下一个工作日施工所需材料提前运输到位。 4、配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。 （三）施工组织管理机构 根据本分项工程地下水位高、工程量大、质量要求高、工期紧张等特点，本公司将组织一个强有力的组织机构，确保本工程优质、高效地按期完成任务。公司将从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面要给予最充分的保证。 1、工地设项目经理部：①项目经理1人，主管本工程全面工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和成本负责；②技术负责人1人，在项目经理领导下开展工作，主管工程技术和工程质量。 2、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制等项目法施工模式。 3、施工过程中，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各分区、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现。工程施工组织管理机构详见附图：《施工组织管理机构图》及《主要施工管理人员、技术人员一览表》。 本工程主要施工管理人员、技术人员一览表 担任职务 职 称 学历 工作年限 1 总指挥 高级工程师 大本 26 2 项目经理 工程师 大专 22 3 技术负责人 助理工程师 大专 4 4 施工负责人 工程师 大专 20 5 施工负责人 助理工程师 大专 4 6 质量总监 助理工程师 大专 4 7 安全监控组组长 政工师 大专 20 8 物资组组长 中专 6 9 成本监控组组长 工程师 大本 20 10 材料员 工程师 大专 22 11 测量师 工程师 大本 12 12 测量师 中专 3 13 机械设备组组长 中专 15 14 电气工程师 工程师 大专 24 15 预算工程师 高级工程师 大本 12 16 预算工程师 中专 5 17 统计员 助理统计师 中专 25 二、主要施工方案的选定 1、由于施工段上有21孔涵管排水，下有万泉河水倒灌，因而采用两头堵水、中间抽水施工。 2、由于邻近养鱼塘无施工通道，挖土时需用挖机多次倒运至合适点装车外运。 3、铺筑材料运输临时道路。 4、砂浆现场建立砂集中搅拌站。 三、施工工序 主要是以明沟开挖、浆砌挡墙二大工序为中心，总体安排如下：测量放（验）线——铺筑临时路——明沟开挖、外运土方——沟底抛石——浆砌毛石挡墙 详细施工工序安排见附图（施工进度计划横道图）。 四、施工进度控制计划 根据业主要求，工程开工时间为2002年9月28日，总工期为30日历天（包括节假日）。根据本工程的实际情况以及本公司的施工能力，作出工期安排，参见附图（施工进度计划横道图） 资源计划 （一）劳动力计划： 明沟建筑应与开挖相配合，紧跟其后，形成流水作业。明沟建筑劳动力准备为浆砌毛石挡墙施工队3个、机械施工队1个及其相应特种工种配合施工。各工种由公司施工计划处统一安排，按施工进度组织进场。计划总进场人数60人。 （二）施工设备计划 施工设备：降水用潜水泵、砂浆搅拌机、砂浆运输用小型翻斗车、人力斗车。 施工机械投入计划如下表： 工种 名称 规格型号 单位 数量 单机功率KW 备注 水平运输 机动翻斗车 1T 辆 4 手推车