施工组织设计主体.doc

一、工程概况： 1、巨化集团公司制药厂22万吨/年硫铵资源利用改造安装工程包括：厂三路外管架污水管更换施工；蒸发结晶器系统安装（含40多吨钢平台制安、结晶器配管等）6KV高配系统增容改造；厂三路三条工艺管道移位等工作内容。 2、时间紧，从2月10日到4月中旬；施工面广，从硫铵车间一楼到顶楼，横跨整个车间，还有厂三路外管廊管道更换、移位等；涉及专业多，从管道、电议、防腐保温到机械设备安装、钢结构制安等，几乎涵盖所有专业。 二、施工组织机构： 1、机构设置：本工程设置项目经部，项目经理由彭如兵同志担任项目部机构设置技术负责人一名，工艺、电仪、设备各一名，安全员一名，焊接负责人一名，专职质检员一名。 2、劳务组织：本工程配备管道工8名，焊工4名，钳工2名，起重工2名，电气仪表工6名。 3、施工机具：本工程配备试压泵一台，空压机一台，氩弧焊机6台，交流电焊机4台，管工通用工具若干套。 三、 施工总体安排 （一）对工程的承诺 （1）基本态度 1、无保留地响应合同全部要约条件，以业主的要求为出发点和归宿，统筹安排和控制施工全过程的全部活动。 2、如随着施工的开展，新情况的出现，我们将以业主至上，服务为本的精神，迅速响应，积极实施，满足业主的要求与期望。 （2）施工目标确定 1、工期 a、安装总工期 承诺2012年4月完成全部项目施工，顺利进行单机、联动试车。 b、主要进度控制点 除不可抗力影响，确保每个主要进度控制节点准点到位，如受不可抗力影响，采取特殊应急措施限期赶上，力保不影响总工期。 2、质量 总体工程确保达到优良等级。本项目可划分硫酸铵装置、6KV高配二个单位工程，每个单位工程质量达到优良等级。 3、职业健康和安全 a、健康 确保施工者身体健康和生活工作环境清洁卫生，落实保健急救和卫生措施，职业病发病率为零。 b、安全 ●生产事故频率控制在5‰以下，杜绝重大伤亡事故、多人事故； ●确保无重大设备（机具）和火灾事故； ●确保无较重大的治安事件； ●按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》规定，工地安全文明综合评分确保80分以上，达到优良等级。 4、环保 a、严格执行国家环保政策、法律，当地政府环保法规和业主单位环保规定。 b、确保不对施工区域及周边环境造成显性的危害和潜在的长远危害。 c、污水排放达到国家标准。 5、成本 a、精心编制和优化重大技术措施方案，降低技术措施费用； b、采用先进合理的施工方法，提高工效； c、乙供材料设备和所需服务实行招标采购，优质低价； d、精打细算，节约用料； e、开展合理化建议活动，人人参与，群策群力，节省每一分阶段建设投资。 6、服务 a、秉持承诺，恪守合同，笃实忠恳，诚信敬业，全力以赴，圆满完成施工。 b、想业主所想，急业主所急，服从业主调度安排，满足业主一切期望。 c、竣工后保修期一年。 d、保修期满继续为业主提供长期运行支持，随时听命业主召唤。 e、对安装工程承担终身质量责任。 （二）施工全局总揽 （1）施工准备阶段 承担本项目施工的项目部具有丰富的氨纶工程施工经验，施工准备工作良好，具备施工安装条件。 （2）安装阶段 1、前期以设备安装为施工关键线路，管道以预处理、预制为主，有条件处穿插安装。电仪配合施工。如到货条件允许，项目部将组织人员抢时间使设备安装工作尽快到位，为管道、电仪等施工创造条件。 2、中期以管道安装为施工关键线路，全面铺开配管，设备继续进行就位补齐扫尾，已就位设备安装附件、内件、支撑围攻护钢结构、操作平台等，电仪以变配电、控制室为主，穿插进行管路、桥架等粗线条安装。 3、后期以电仪安装及管道为施工关键线路，实物量补齐收尾，重点转向分系统分段试压吹扫、外管碰头、修改处理、设备变更处理。电仪全面铺开，完成电缆敷设、变配电调试受电、就地设备器件和仪表安装、导压管敷设、控制系统接线。设备主要进行拆解清洗（如需要）。 （3）调试阶段 凡有条件的安装实物全部就位，所有系统的完整性基本实现，电源、给排水、公用物料、流体管路接通，即进入调试阶段。完成调试阶段工作，即达到中间交工（业主初步验收）条件，也是安装合同工期考核的终点。 1、必须完成的工作 a、继续安装扫尾，完成因个别设备到货延迟、设备、材料固有问题处理、设计变更等原因延续的工作和增加的工作量。 b、完成设备管道、完整系统的试压、吹扫、清洗及密闭性检验。 c、完成防腐、标识涂色。 d、完成车间变配电和全部就地受电点的调试、送电、受电，完成可与设备脱开的电动机的空试运转和设备电控系统模拟动作试验。 e、清理施工作业面，从生产装置车间撤出施工设施、机具、剩余材料。 f、整理和向业主提交相应阶段的工程资料和中间交工报告。 2、上款必须完成的工作完成后，中间交工前，在得到业主同意和在业主生产运行人员提前介入情况下可进行以下工作：