土地整理施工组织设计方案.doc

一、工程概况 工程名称：长春市朝阳区农村土地整治示范项目（一标段） 建设地点：二道村、兴中村 质量要求：符合国土资源行业《土地开发整理验收标准》及相关标准的合格工程 招标人：长春市朝阳区农村土地整治示范项目建设指挥部 工程内容：土地翻耕、涵管桥、道路及其他工程 工期：计划开工日期：2012年12月10日、计划竣工日期：2013年6月20日、施工总工期：192日历天（工期已提前10天） 二、项目组织管理机构 （一）项目组织管理机构 为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“长春市朝阳区农村土地整治示范项目（一标段）”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。 （二）施工组织管理管理制度 1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。 2、在公司的直接领导下，组建本工程的项目部。 3、由我公司工程部经理担任本工程项目经理，项目生产副经理，项目主任工程师（技术负责人）。专职质检、安全等人员按规定设置。 4、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。 5、选派精干、有丰富施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。 6、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。 （三）主要岗位责任制划分 1、项目经理岗位责任制 认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。 2、技术负责人岗位责任制 在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。 质量负责人岗位责任制 积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。 安全负责人岗位责任制 在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。 三、施工部署 （一）临时设施方案 根据本工程各构成部分可需材料以及本工程所处地形条件，施工总体布置如下： （1）施工用电、水 供电导线采用电缆线，就近接用。 施工用水采用当地水源，就近解决。 （2）施工通讯 沿线通讯条件较好，施工时向当地电信部门申请安装程控电话，同时，配备一定数量的移动电话和对讲机进行联系。 （二）总体施工计划 （1）施工布署 根据本合同段工程特点及内容具体情况，制定施工总体思路为：科学布局、合理安排；机构精干、设备精良。 为确保既有道路的畅通，本工程的施工拟采取先修路；后整平，相互协调。全线分4个区块平行作业，并加强各工序之间的协调工作，合理调配资源，全面均衡的安排施工，充分发挥科技先导作用，确保本合同段工程施工顺利进行。 为确保施工总体方案的实施，总工期的实现、达到优质工程，特制定本合同段施工总指导思想为