特检院施工组织设计方案.doc

施工组织方案 山 东 特 检 院 项 目 北京飞利信电子技术有限公司 施工组织设计.1工程概述山东省特检基地机房工程的总体要求，结合我们对建筑智能化建设的理解和经验，我们认为山东省特检基地机房工程的建设应遵循“方案总体设计、工程分步实施、落实近期实施方案、做好中期扩容扩展接口、规划远期发展，资源与业务逐步整合”的建设策略。 同时本项目有特殊性：我们作为机房建设方承担本项目的总负责，负责本工程按期完工，协调装饰装修承包商的施工进度。在具体实施中，我们将注意在工程管理、例会制度、进度控制、质量控制、安全控制等方面加以严格控制、科学管理。 方案总体设计：山东省特检基地机房工程是一个多系统组成并高度集成的，能提供综合服务的系统。各子系统必须总体考虑，功能交叉部分要统一设计，管线部分要满足各子系统的要求，并考虑未来扩展的需要，留有余地。在总体规划下所确定的分布实施方案保证了系统之间的兼容性，避免今后因系统重构、重新整合而带来的财务风险。 工程分步实施：考虑到山东省特检基地机房工程建设的分散性、复杂性，工程将分步实施。应充分考虑山东省特检基地机房工程智能化近期需求和将来发展变更的需求，使之既能适应现在又能面向未来，我方首先注重系统近期的实施方案，做好中期扩容扩展接口工作，规划远期发展蓝图，设计一步到位。我们将特别重视系统设置的合理性、实际可操作性和可扩展性。 由于本工程是一个系统性强、牵涉面广的系统性工程，不是拥有了优秀的总体设计、先进可靠的设备就可以构成完善的系统，弱电系统对于安装工艺有非常严格的要求。 我公司在长期的系统工程实施过程中积累了丰富的施工组织管理经验，如我公司能够有幸负责承建山东省特检基地机房工程建设，我们将结合工程实际情况，保证为山东省特检基地机房工程提供高质量的工程服务。 山东省特检基地机房工程是一项综合网络系统工程，系统建设全过程必须在良好的计划、管理、控制和协调下，才能保证工程建设有序展开。因此，建立一套科学严密的管理体系，有效调配人员、时间和资金等项目资源，对工程建设非常重要。我们根据该工程项目的特点，明确项目管理目标，制定合理的管理方式、组织结构和实施计划，为整个工程建设提供指导。 ①如果由我公司中标，将对山东省特检基地机房工程的系统进行更进一步的工程深化设计，并提供经业主、监理及设计单位认可后的工程细化施工方案。 ②对系统的安装、调试、开通、培训和维修等进行全面质量管理和进度控制现场协调。 ③负责提供完整的本工程的实施方案，并严格按业主认可的实施方案进行施工和管理。负责本工程各系统与有关机电设备的通讯接口的开通。 ④负责本工程按期完工，协调装饰装修承包商的施工进度。在具体实施中，我们将注意在工程管理、例会制度、进度控制、质量控制、安全控制等方面加以严格控制、科学管理。 ⑤负责对本工程的进度计划、施工管理、技术管理、风险管理、施工材料、工程质量、安全生产、测试验收、工程总体信息等方面进行管理，并提供详细的工作进度计划表和施工方案供业主及设计、监理审批。 ⑥施工中服从业主的管理，与有关部门友好协商。 ⑦派驻工地的工程人员和施工管理人员，若更换人员将征求业主意见。 ⑧负责提供有关系统安装、调试及运行工序计划表，供业主和设计单位审批；提交有关资料供有关技监和主管部门审批；组织有关部门对所提供的设备和系统进行测试和验收，确保各专业系统能完整地通过验收。 ⑨在本工程验收竣工后二个星期内，提交完整的竣工图，及设备系统运行调试报告、操作及用户维修手册给业主。 ⑩全面负责整个系统为期一年（系统开通验收后开始计算）的质量保修期及保养工作，并免费维修设备及其配件。 负责对业主的系统管理人员进行系统的培训，使之能独立进行操作、管理及维护。 交通运输：所有材料由我方运至施工现场，并落实库房保管。 劳动力安排：施工期间所需劳动力均能满足工程要求。 工程特点：工程施工与土建、装修、强电其它设备安装等相关工程进度相配合，大部分工序均会受土建、装修工程的限制。.3施工准备 根据用户提供的最终装修图纸完成施工图细化设计，在图纸会审后，进行施工准备工作。所有的施工图纸和线路路由方式必须经过业主方、设计单位、监理单位的确认后才能付诸实施。所有的设计变更必须得到业主方、设计方的签字认可后才能做为施工依据，避免先做后改、边做边改的现象。 安排工地仓库、加工场地。 (一)目的性原则 明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从总目标。 (二)管理跨度与层次统一的原则 根据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的