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施工管理沙盘及软件应用大赛答疑 工程项目管理沙盘部分 问：参赛队伍需要携带什么参赛？ 答：参赛队伍必须自带笔记本电脑和加密锁参加比赛，因参赛队伍未携带必要的工具和加密锁导致的一切后果由参赛队伍自行承担。进入比赛场地的各参赛队伍至少携带二台笔记本电脑进入赛场，建议携带三台电脑其中备用一台。 注：参赛院校若未购买大赛需用的相关软件请联系当地高校客户经理。 问：比赛过程是否可以使用辅助工具？ 答：可以使用无记忆功能的普通学生计算器和铅笔、橡皮等一般性学习考试用具，不得使用除指定比赛软件以外的任何辅助软件包括office办公软件、EXCEL等。不得开启使用无线网络收发数据，一旦发现，当场取消参赛成绩！ 问：比赛过程中提供哪些资料？需要提交哪些表格或结果文件？ 答：工程项目管理沙盘部分提供的资料包括：电子文件的试题（以U盘形式下发）、纸质策划资料（提供5份，其中上交一份）。 项目策划部分的纸质资料包括：需要提交策划表格中的进度计划、工程量完成计划、风险投入计划、资源进出场计划（包括人工、材料、机械）、临设建造计划、资金计划、收入计划、欠付计划、融资计划，并且提交后，由助理裁判记录提交时间；注意：原学员手册当中的经营经理-成本计划部分表格，比赛时不做要求填写； 问：在比赛操作过程中和提交资料时应注意哪些内容？ 答：数据一旦提交不能做任何更改，历年大赛此处经常出错，误填、漏填等现象非常多，致使成绩落差较大，建议提交前至少核查5分钟以上，并且建议小组成员全员核查。 问：在软件的操作过程中还未点击提交时，软件上还可以改动，此时是否允许修改？ 答：策划阶段未点击策划提交时数据可以修改，一旦提交不可修改。 问：工程项目管理分析工具中大赛模式的文件只能新建一次，如果因为意外情况导致软件关闭，将导致无法继续比赛，不知应如何处理？ 答：大赛中下发的电子文件，要求各组先填写团队信息，填写完成后进行保存，出现软件意外关闭，参赛小组可以通过输入对应的账号及密码打开桌面保存的文件，但不能新建。不要无谓的尝试打开分析查看功能，造成软件锁定，第一次给予警告，两次以上取消参赛成绩！ 问：出现一个班组需要工作2周才能完成的工序，是否一定要连续进行？ 答：可以不连续。例如：某个构件的绑钢筋工程量为10吨，计划第3周施工5吨，另外5吨可以间隔1周在第5周施工，也可以间隔2周在第6周施工，间隔的时间没有限制，只要对应的雨季风险和安全风险投入即可；绑钢筋、支模板和浇筑混凝土在此处规则相同。 问：工序和工序之前是否一定需要连续？ 答：可以不连续。例如：第3周进行D-1的绑钢筋工作，完成后可以间隔1周在第5周进行支模板的工作，也可以间隔2周在第6周施工，间隔的时间没有限制，只要满足工序之间的约束关系即可。 9、问：出现一个班组需要工作2周才能完成的工序，其需要的材料是在开始工作的第1周全部领用，还是分2周领用？ 答：分2周领用，每周领用的材料满足当周即可，但要注意钢筋和混凝土需要提前一周加工或订购成品。钢筋可以选择一次加工2周所需的原材或一次订购2周所需的成品也可以选择分两周加工或订购成品每周满足次周的使用量需求即可，混凝土必须按照时点分两周加工或订购成品。 10、问：工程量统计时，如果10吨钢筋，分2周完成，施工期间正好在月末，应如何统计？ 答：分为多种情况，按照0-100%原则统计，判断依据是至月末该工序领用的材料数量，以下为举例说明： 示例1： 示例1中，该工序在第4周领用了10吨钢筋，需要施工至第5周完成，工序尚未完工，第1月领用的材料为10吨，第1月工程量统计如下：完成为0，在施为10；月末统计，采购经理的材料耗料表中不计算该工序钢筋的耗料（用料）。 示例2： 示例2中，该工序分别在第3周和第4周各领用了5吨钢筋，需要施工至第5周完成，工序尚未完工，第1月领用的材料为10吨，第1月工程量统计如下：完成为0，在施为10；月末统计，采购经理的材料耗料表中不计算该工序钢筋的耗料（用料）。 示例3： 示例3中，该工序分别在第4周和第5周各领用了5吨钢筋，需要施工至第6周完成，工序尚未完工，第1月领用的材料为5吨，第1月工程量统计如下：完成为0，在施为5；月末统计，采购经理的材料耗料表中不计算该工序钢筋的耗料（用料）。 示例4： 示例4中，该工序分别在第3周和第5周各领用了5吨钢筋，需要施工至第6周完成，工序尚未完工，第1月领用的材料为5吨，第1月工程量统计如下：完成为0，在施为5；月末统计，采购经理的材料耗料表中不计算该工序钢筋的耗料（用料）。 11、问：如雨季投入在第15周需要投入1万，而第14周工程已完工，是否还需要投入第15周的1万？ 答：可以不投。 12、问：当周有雨季风险投入，当正好施工至当周完工，对应的雨季风险是否需要投入？ 答：需要。例如：项目第12周完工，第1