第14章战略管理会计.ppt

“管理会计有120多种用途，所以，它其实能够帮助任何 一个地方的任何一个部门。”柯金斯先生认为。一个健康 运行的机构中，各个部门都是相互关联的，管理会计能 够帮助我们去了解其互动情况，甚而，管理会计的各种 工具就像这个运作机器中的齿轮，它的快速有效运行可 以保证机构更好、更快、更高效地运转。 * 第一章 管理会计概述重点问题 广义和狭义管理会计的概念 管理会计的职能 管理会计的基本内容 管理会计产生的原因 管理会计的基本假设和基本原则 管理会计与财务会计的区别与联系 * 第二章 成本形态分析重点问题 成本性态、成本性态分类、成本性态分析的概念 固定成本、变动成本的概念、特征、内容及表现形式 相关范围的概念 成本性态分析的基本假设 高低点法及一元直线回归法的应用 * 第三章 变动成本法重点问题 变动成本法的理论前提 变动成本法与完全成本法的区别 变动成本、完全成本法营业利润的计算 导致两种成本法分期营业利润出现狭义差额的原因 两种成本法营业利润差额的一般变化和特殊规律 * 第四章 本量利分析原理重点问题 贡献边际相关指标的计算 单一产品条件下的保本点、保利点、保净利点的计算 安全边际、保本作业率的计算 安全边际与利润的计算 有关因素变动对相关指标的影响 加权平均法的应用 多品种条件下本量利分析具体方法的比较 * 第五章 预测分析重点问题 预测分析的方法 销售量预测的常用方法 利润灵敏度指标的计算及应用 经营杠杆系数的计算及应用 * 第六章 短期经营决策重点问题 短期经营决策必须考虑的重要因素 相关成本与无关成本的种类 短期经营决策方法及其应用 * 第七章 长期投资决策（上）重点问题 项目计算期、原始投资、项目总投资的概念和构成 现金流入量与现金流出量的内容 经营成本的估算 净现金流量的计算 货币时间价值的概念及表现形式 年金的概念及种类 年偿债基金、年回收额的计算 * 第八章长期投资决策（上）重点问题 静态指标与动态指标包括的内容 静态投资回收期的计算及优缺点 净现值的计算及优缺点 内部收益率计算的特殊方法和一般方法 独立方案的决策依据 互斥方案的比较决策方法及其适用范围 年等额净回收额、最短计算期的计算 * 第九章 全面预算重点问题 全面预算体系的构成 经营预算包括的内容、编制起点及编制顺序 财务预算包括的内容及全面预算的编制顺序 预算编制的方法 固定预算与弹性预算的区别 增量预算与零基预算的区别 定期预算与滚动预算的区别 * 第十章 重点问题 成本控制的概念及原则 标准成本控制系统的内容 直接材料、直接人工成本差异的计算 变动性制造费用成本差异的计算 质量成本的构成 * 第十一章 存货控制重点问题 存货控制的内容 材料采购经济批量的概念及普遍适用的相关成本 最优生产批量的概念、相关成本 * 第十二章 责任会计重点问题 责任会计的内容 责任中心的类型 不同责任中心的考核指标 采用剩余收益指标的原因 投资利润率、剩余收益指标的计算 内部转移价格的用途及类型 * 第十三章 作业成本计算与管理 作业管理的理论依据 作业管理与传统成本控制的区别 作业成本计算的理论依据 * 第十四章 战略管理会计重点问题 战略管理会计的特征 战略管理基本体系 战略管理会计研究的内容 EVA业绩评价方法的理念 EVA评价模型及内涵 * * * 平衡计分卡追求短期收益与长期收益的平衡；财务指标与非财务指 标的平衡；外部计量（股东与客户）与内部计量（内部流程、创新 与人员等）的平衡。不仅使绩效考核上升到组织的战略层面，使之 成为组织的工具。 * （1）平衡计分卡的基本框架 平衡计分卡把企业的使命和战略转变为目标和各种指标， 在保留财务层面的基础上，增加了客户、内部流程、学 习和成长三个方面。 * 财务维度 盈利方面 普通股股东利益 现金流量 利润预测的可靠性 * 内部运营维度 周转次数 质量指数 返工 生产率等 顾客维度 定价指标 顾客满意指标 市场份额等 改进指标的比率 技能水平 员工态度调查 研究开发转换等 股东如何看我们 顾客如何看我们 学习与成长维度 我们自己擅长什么 使命和策略 平衡机分卡的4个维度---处于核心地位的是使命与策略 * 牢固树立以顾客为中心的思想 * * 不断改善企业内部的经营过程-传信过程是关键因素 * * 学习与成长 * * * 4个维度之间的关系 * （2）平衡计分卡的应用 1）定义企业战略—以愿景和战略为目标，运用综合平衡的理论，将战略转化为4个方面的具体目标； 2）就战略目标取得一致意见 3）选择设计评价指标—可计量的指标 4）制定实施计划 * * 3）平衡计分卡的战略管理地图— 将平衡计分卡与企业的战略融合在一起 * 第五节 战略成本管理：目标成本法 目标成本法的基本概念 目标成