轨道交通1号线控制中心调度大厅大屏幕显示系统项目管理可行性分析报告.docVIP

项目管理建议书 项目管理总则 XX市轨道交通1号线控制中心调度大厅大屏幕显示系统、一楼大厅电子显示屏系统项目的深化设计、设计联络、采购、制造、工厂测试、出厂检验、包装、运输、保险、交货、仓储、安装、完工测试、系统调试与试验、综合联调、配合系统总联调、系统保证提交文件培训招标人人员 人员安排 时间安排 实施内容 设计联络计划 高级工程师1名 项目经理1名 合同签订后第1周 参加地点在招标方的负责回答和解决卖方提供技术文件、手册、工程图纸中的技术问题 重新进行现场勘察情况，进行深化设计，设计联络会并同用户方技术人员商榷并确定最终的现场系统实施方案，提供系统设计资料设备交货计划、工程安装计划 高级工程师1名 项目经理1名 培训工程师1名 合同签订后第3周 参加地点在投标方的设计联络会议，同时进行工厂考察，提出设备监造的内容与要求 对用户的系统管理工程师和技术人员提供深入全面的技术培训，受训人员达到掌握本系统的技能和维护能力 接口协调计划 高级工程师1名 项目经理1名 合同签订后第1周 完成与相关系统的接口设计联络，有责任参加其他承包商要求召开的接口设计联络会议，与相关系统及专业达成接口协议 设备监造计划 厂长1名 项目经理1名 高级工程师1名 合同签订后第4周 对设备制造过程中所采用的工装设备、试验方法的先进性及合理性进行审查，并对卖方选购的系统的附属设备和材料的来源进行审核