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新任经理全面管理技能提升训练 新任经理全面管理技能提升训练目录 角色认知 工作计划 工作组织 工作控制 工作改善 工作方法 员工培育 工作授权 领导力 沟通协调 团队建设 激励设计 你是如何理解管理的? 管理的目的 管理的内容 管理的方法 请用一句话描述, “管理是…..”或”管理要…” 管理活动 欢迎电话咨询 孔老师：0755 QQ：930617540 什么是管理? 衡量是否达到目的或结果的标准 目标 时间,设备,场地,技术,信息,品牌,资本… 资源 承担的职责,任务 事 人 管理要素 提升工作的效果,达到更高的目标. 改善 控制 对企业里工作,责任,权力,资源的区分和安排. 包括部门/岗位的设置,部门/岗位的分工,工作衔接的流程制度,人岗人事搭配. 组织 寻找方法的努力,策划工作如何开展,找到恰当的方案,途径,方法,措施的过程. 计划 营造团队环境 沟通与激励 任用与考核 培养与训练 选择与选拔 着眼于人的活动有哪些? 。。。。。。。 详情可参见/930617540/infocenter