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单击此处编辑母版标题样式 衔 接 教 育 时间管理及工具介绍 课程目标 了解什么是时间管理，并能运用六项事件优先制去进行每日工作计划。 运用“业务员成长日记”，学会自己填写计划100、准主顾卡和当日工作计划。 学会填写百分表。 １、时间和时间管理的基本概念２、时间管理的管理“中心”３、时间管理的2个重要原则４、时间管理的技巧５、一种有效实用的每日工作计划方法６、自我管理工具一览 课程大纲 时间是什么？ 时间对盼望的人来说“实在太短”； 时间对恐惧的人来说“实在太长”； 时间对痛苦的人来说“实在太慢”； 时间对快乐的人来说“实在太快”； 时间对有爱心的人来说是永恒。 人生的每一刹那都是唯一的 时间管理的结论1/2 不能管理时间，便什么都不能管理 ——（美）杜拉克 时间本身是管不住的——无论你高兴与否，手表都在走动 时间并不允许任何人去做每一件他的良知或者幻觉告诉他们值得去做的事情 时间管理的结论2/2 时间管理的能力决定了你的竞争力和生活品质 一个时间管理优秀的人比一个时间管理糟糕的人工作效率高10倍以上 同一个人，时间管理优秀时比时间管理糟糕时工作效率高10倍以上 一个时间管理理念优秀的团队比时间管理理念糟糕的团队工作效率高10倍以上 所谓时间管理，就是只用最短的时间或在预定的时间里，把正确的事情做好 １、时间和时间管理的基本概念２、时间管理的管理“中心”３、时间管理的2个重要原则４、时间管理的技巧５、一种有效实用的每日工作计划方法６、自我管理工具一览 课程大纲 高效的时间管理——本质是以“事件”为中心的管理，而不是以“时间”为中心的管理！ １、时间和时间管理的基本概念２、时间管理的管理“中心”３、时间管理的2个重要原则４、时间管理的技巧５、一种有效实用的每日工作计划方法６、自我管理工具一览 课程大纲 I+重要性 MI MII MIII MIV U+紧迫性 I+ U+ I+ U— I— U+ I— U— 原则1：确定重要的事件 确定事件的优先顺序，区分事件的重要性和紧迫性 重要的事：对个人工作生活会产生重大影响的事情。 紧迫的事：此刻不做就会给我们带麻烦的事情。 紧迫的事情不一定是重要的事情 事件的分类 紧急 重要 不重要 不紧急 危机 急迫的问题 有期限压力的计划 不速之客 某些电话 某些信件与报告 某些会议 必要而不重要的事 受欢迎的活动 防患未然 改进产能 建立人际关系 发掘新机会 规划、休闲 繁琐的工作 某些信件 某些电话 浪费时间之事 有趣的活动 偏重的结果 紧急 重要 不重要 不紧急 偏重此类事务，结果—— 压力巨大 精疲力竭 陷于危机处理 忙于收拾残局 偏重此类事务，结果—— 短视近利 忙于危机处理 轻视目标与计划 缺乏自制力，怪罪他人 人际关系浮泛，甚至破裂 偏重第四类事务，结果—— 全无责任感 工作不保 依赖他人或社会机构维生 偏重此类事务，结果—— 有远见，有理想 平衡 纪律 自制 少有危机 Diarize （定出做的时间） 变为 Do it latter（呆会做） Do it now！ （马上就做） Don`t do it。 （别去做了） 重 要 紧 迫 Delegate 授权别人去做 正确的做法——4D原则 原则2：专注于重要的事件 避免分散注意力，专注于与达成目标相关的事件 你所花费的努力中，通常有百分之二十已决定了最后的结果 专注在少数能影响结果的事务上，将有助于在短时间内达到要的成果 １、时间和时间管理的基本概念２、时间管理的管理“中心”３、时间管理的2个重要原则４、时间管理的技巧５、一种有效实用的每日工作计划方法６、自我管理工具一览 课程大纲 几个极有价值的时间管理理念 善于利用时间的人，不会把时间花在需要的事情上，而是花在值得的事情上 时间管理中最有用的词是“不” 做一件事情实际花费的时间往往会比预期的时间多1倍 用正确的方法把正确的事情做好 最实用的时间管理方法——订定每日工作计划 每日工作计划确保每日工作以“事件”为中心 每日工作计划确保体现每日事件的优先顺序 每日工作计划确保自己专注于达成目标的相关事件 每日工作计划让自己分清应该哪些事件说“不” 每日工作计划的基本要求 以“事件”为中心 确保时间不被他人占用 学会说“不” １、时间和时间管理的基本概念２、时间管理的管理“中心”３、时间管理的2个重要原则４、时间管理的技巧５、一种有效实用的每日工作计划方法－六项事件优先制６、自我管理工具一览 课程大纲 六项事件优先制 每天所要做的事情，按照重要性排序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情