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*/82 * 提前期 提前期不是一个纯工艺时间。确定提前期要考虑以下几个因素:排队(等待加工)时间, 运行(切削、加工、装配等)时间,调整准备时间,等待运输时间,检查时间、运输时间以及其它管理事务处理时间。 提前期的单位一般为周,也可以为天。企业应当定期审核、修改提前期参数。 物料需求计划(MRP) */82 * 批量 在实际生产中,为节省订货费或设备调整准备费,需要确定一个最小批量。也就是说,在MRP处理过程中,计算出的计划发出订货量不一定等于净需要量。 增大批量就可以减少加工或采购次数,相应地将减少订货费或设备调整费,但在制品库存会增大,要占用更多的流动资金。而批量过小,占用的流动资金减少,但增加了加工或订货费用。因此,必须有一个合理的批量。 物料需求计划(MRP) */82 * 由于产品结构的层次性,使得批量的确定十分复杂。各层元件都有批量问题,一般仅在最低层元件订货时考虑批量。 常用的批量策略: 逐批确定法(Lot-for-Lot):净需要量是多少,批量就取多少。 固定批量:批量是一个固定的量。 此外,还有最大零件周期收益(Maximum Part-Period Gain, MPG)法。 物料需求计划(MRP) */82 物料需求计划(MRP) 最大零件周期收益法 ?????? MRP零件层批量问题是离散周期需求下的批量问题,它与连续均匀需求下的批量问题不同。处理离散周期需求下的批量问题,一般假设周期内需求连续均匀,不允许缺货,订货提前期为零。对这个问题,人们提出了一个较好的启发式算法──最大零件周期收益(Maximum Part-Period Gain, MPG)法。 最大零件周期收益法 MPG法的思想:当把某周(t)的需求D(t)合并到相对t的第1周一起订货时(第1周有需求),可以节省一次订货费(S),但却增加了维持库存费(t-1)·D(t)·H,H为单位维持库存费。因此,只要(t-1)·D(t)·H<S,即(t-1)·D(t)<S/H,就将D(t)合并到第1周一起订货。第1周是相对t周而言的。(t-1)·D(t)越小,则合并订货越合算。(t-1) ·D(t)单位为“零件-周期”。将一个零件提前1周订货为一个“零件-周期”。 * 安全库存 设置安全库存是为了应付不确定性,防止生产过程产生缺料现象,避免造成生产或供应中断。 尽管MRP处理的是相关需求,仍有不确定性。比如,不合格品的出现,外购件交货延误,设备故障,停电,缺勤等。因而,相关需求也有安全库存问题。 但MRP认为,只有对产品结构中最低层元件或原材料设置安全库存才是必要的。 安全库存的引入将对净需要量的计算产生影响。 物料需求计划(MRP) MRP的输出信息 博商管理科学研究院简介 博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年,是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源,为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务,为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。 博商管理科学研究院立足珠三角,服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国,通过专业的服务与客户共同成长,为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。 博商管理科学研究院办院宗旨: 我们将继续集古今中西之智慧,追管理科学之前沿,探中外之文明,培育实业精英,兴举中华商道,致力于创造学术新知,崇尚知行合一精神,站在历史高度,四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世,育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益,建一流名院,成就世纪恢宏,为中国经济社会的发展 贡献力量。 特色课程 博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案,课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类,共计160余门。拥有的特色课程项目包括: 1、针对公司总裁开发的课程:商界精英实战班\商界创业领袖高级研修班 2、针对公司接班人和高层开发的课程:商界新锐高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程(共4大类):市场营销管理\人力资源管理\财务管理\生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程:团队责任、感恩、执行力特训营 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班:与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班\中国人民大学EMBA学位班 THANKS FOR WATCHING 公司地址:深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼 联系电话:400-8765-011 联系传真:0755官网: 温馨提示: 扫一扫,加关注!更
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