精细扩容项目宣传报导.docVIP

专业成就自信 品牌谱写华章——长江工具厂精细车间电力扩容项目安装施工纪实2014年月日，，标志着安装任务已经完成，进入阶段。从2年月电安装工程，月进开始，在短短个月时间里，人扎根，无私奉献，先后实现了电目标，为迎接这一时刻的到来，全体人员不惧困难与挑战，加班加点，谱写了一曲奋力拼搏、缔造梦想的光明颂歌！树立目标? 精心组织 从年前就开始参与电安装工程。但由于种种原因，电安装标失之交臂。安装合同签署后，领导高度重视，要求举之力，“确保质量零缺陷，”。 要实现电安装工程建成“精品工程”的目标，就需要有一流的管理理念、运行机制来支撑。参战人员从进场之日起，便率先提出并实施了以“质量、环境和职业健康安全”三位一体管理标准为平台、以施工过程“零缺陷”为目标的精细管理，确立了“实施精细管理、创建精品工程”的总体思路，明确了“建一流精品工程，创一流管理经验，树一流企业形象，培养一流职工队伍，建设一流文明工地”的工作目标。 结合项目实际规范运行规则，分解管理目标，细化管理单元，量化考核指标，建立健全目标管理体系，完善细化管理标准体系和项目规章制度体系，构建以绩效管理、资源优化配置和执行力有效监控机制为平台的项目精细化管理体系，确保项目管理高效、准确、到位。 建设精品工程离不开一支高素质的施工队伍。在组建，大力协调，从抽调精兵强将进。同时，针对员现状，先后技术培训，，参战员工很快掌握了施工技术规范施工? 创造精品 是建设精品工程的实践者，经过过程控制，有效提升了工程质量，经过业主的考核，我们的各项指标均达到标准从到仅用时个月；、均一次成功；、母线、变压器、高压电缆等主要电气试验均一次成功；在所有完工的单元验收中，合格率为100%，优良率97%以上，实现了质量“零缺陷”……，满足或超过合同要求。 实现这些成绩，领导班子抓住了“创新”和“规范”两个环节，在创新方面，以质量管理和成本管理为突破口，以施工组织方案为切入点，以业务流程为轴心，对各类资源进行精细化集成和优化配置。首先是改变陈旧习惯，培养精细管理意识；其次，用先进企业的管理理念及其精细管理事例教育培训员工，宣传、倡导“零缺陷”质量管理思想，强化员工“出手就干标准活、出活就出精品活”的意识和能力，自觉将“创新”理念渗透到具体工作之中。第三，项目部通过优化部门设置和岗位配置，明确部门、岗位责任，细化工作目标、内容，制定各岗位工作标准，量化绩效考核指标，明晰各部门衔接口，实现了工作上的查漏补缺。 ?走进，给印象最深的是规范。安装横平竖直，各种电缆敷设整齐划一，既美观又安全。在施工及电缆敷设中，严控质量关，安装必须由测量放点控制，做到横平竖直，任何角度都不能歪斜；改变原来全部放完再绑扎的习惯，放一根就必须梳理好成形，绑扎整齐不返工；堵料用泥子刀修整成形，棱角分明，既安全耐用，又整齐美观，得到了业主的高度评价。”——而通过点点滴滴的施工工艺提高，使每位员工都具备了创品牌的观念和意识。 文明施工? 安全生产 文明施工是一个企业的软实力，能反映企业的整体形象，采取各种形式搞好文明施工工作，进场后及时做好文明施工策划，加强企业文化理念宣传；首先工作服；其次每天都有人打扫施工垃圾，洒水降尘工作，真正做到“工完、料尽、场地清”，使员工有较好的施工环境，确保职业健康目标的实施。 要将企业的安全理念变为的自觉行动，就要有强有力的宣传做保证。安全文化建设既要宣传活动来营造氛围，还要注重开展打动职工心灵引起共鸣的深层次教育活动。通过安全评估、安全总结、危险点排查、事故分析、生命价值及社会责任座谈等形式，使认清“安全源于警惕、事故出于麻痹；细节决定成败、安全没有第二次”，认识到发生事故对自己、对他人、对家庭、对企业、对国家、对社会产生严重影响的道理。安全文化建设是提升管理层次、达到长治久安的重要手段。通过营造全员主动参与的安全氛围，使安全生产工作步入良性循环的轨道，推动安全工作稳步发展。 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“以人为本”的安全文化管理理念将“自觉遵章守纪、确保安全生产”的思想树立在每一位员工心中，使每一位员工能真正理解并做到“不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害、保护他人不被伤害”从根本上杜绝个人违章违规行为。 为确保施工作业安全始终处于受控状态，施工现场始终有安全员现场巡视检查跟踪监督，进行定期和不定期的安全综合检查和专项检查，对现场设备材料；施工设备工具；安全防护用品；安全防护设施；施工用电；高处作业；电气焊作业；特种起重设备；脚手架搭设情况等存在的问题，要求施工班组及作业人员现场及时进行整改，始终确保人的安全行为和物的安全状态处于受控状态。 ，正确引导全体员工树立安全文明施工理念，努力改善施工环境，不断提高安全生产活动质量，把“遵章守纪、杜绝违章、珍惜生命、确保安全”的安全理念贯穿到了每